项目进度管理
项目进度是一系列事件、活动的持续事件和顺序的路线图。
项目进度计划
1. 进度计划是项目的一种路线图或准则，它描述了事件或活动的持续时间和顺序。也就是说，它描述了要做什么、什么时候做、谁来做？
2. 进度计划包括：估算、工作成果、活动、WBS中的任务、资源方面的信息、计划完成活动的时间、计划完成里程碑的时间、定义本项目如何与其他项目相互关联。
3. 进度计划是整个交付计划的中驱。
4. 进度计划是将需求和解决方案，综合为一个正式的、可监控的执行计划。
5. 进度计划是项目经理的一个关键诊断工具。
时刻关注进度计划
我们要时刻关注进度计划以下内容：
□ 我们在哪
□ 目标是什么
□ 计划是什么
□ 怎么实现：到达
制定项目进度计划的目的
1. 项目进度计划用于：
□ 跟踪项目进展情况，比较计划绩效和实际绩效
□ 确定变更如何影响项目
2. 与干系人沟通项目中的问题，这包括：
□ 任务和活动是否能够带来项目的成功
□ 项目什么时候需要资源
□ 项目的主要里程碑是什么，什么时候需要达到里程碑
□ 项目的关键路径
制定项目进度计划
要在项目开始前制定进度计划，这包括：
1. 识别必须完成的任务，以及任务之间的逻辑关系。
2. 估算完成任务需要花的时间。
3. 分配资源：主要是人力资源。
4. 规划什么时候开始任务，规划里程碑，规划主要可交付成果。
5. 将获得批准的进度计划作为进度基准。
6. 与项目成本基准综合起来。
我们将考虑以下问题
1. 创建初始进度计划：
□ 需要什么信息
□ 为什么需要这些信息
2. 修改初始进度计划：
□ 什么原因导致必须修改进度计划
□ 修改进度计划中的哪部分
3. 优化初始进度计划：
□ 做什么能够缩短进度
□ 做什么能够提高资源利用率和工作分配效率
4. 建立进度基准：
□ 什么是进度基准
□ 进度基准有什么用
进度计划组件
1. 范围：
□ 所有合同化的交付件，必须显示的出现在进度计划表里
□ 不在WBS里的工作，不是项目的范围
□ 将工作分解任务方便跟踪
□ 提前阐明完成，接受标准
□ WBS为计划进度，绩效衡量和控制定义了基准
2. 资源：
□ 资源是计划进度最困难的部分：资源平衡，人、环境、工具等，资源的依赖性，资源的可用性
□ 虚拟并分布全球的团队增加了资源管理的难度：不同国家人员的公众假期、工作时间及休假计划，语言障碍，沟通时差
□ 资源可能涉及到采购
3. 前任者：
□ 关键流程
□ 灵活的进度计划，可以消除某种程度的影响
4. 风险：
□ 假定、依赖关系、已知风险
□ 风险缓解
□ 风险意外计划
5. 沟通：
□ 高级管理者
□ 客户
□ 项目团队
项目进度的典型方法
项目进度的典型方法有以下几种：
□ 网络逻辑图：紧前关系图
□ 甘特图
□ 里程碑图
资源规划
1. 资源规划包括确定需要什么物理资源，需要多少物理资源，什么时候需要这些物理资源：
□ 在资源规划中，了解有什么潜在的资源（人员、设备、材料）非常重要。来自类似旧项目的，所使用的资源信息也是非常重要，在评估这个过程的输入中，专家判断常常是必须的
2. 项目管理软件可以帮助组织资源库：
□ 在软件的帮助下，我们可以定义能获得的资源、资源的价格以及资源日历
□ 资源规划过程的输出包括我们需要什么类型的资源，每个活动需要多少资源
□ 资源需求可以根据活动清单，自下而上计算出来
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