项目进度管理,你需要注意这四弹(项目进度管理6个工作步骤)

项目进度管理,你需要注意这四弹(项目进度管理6个工作步骤)

第一弹:进度计划目标管理

进度计划:总进度计划、分期计划、标段计划的偏差控制目标;

标准工期:基础、开放、开盘、结构封顶、交付等节点的偏差控制目标。

第二弹:全面计划管理

所谓全面计划管理就是通过计划把各个部门(设计、招采、施工)、各个过程和每个人的工作全面组织与协调起来,有效合理地进行生产经营活动,以完成任务的管理方法。它是全项目的、全过程的、全员的计划管理。

根据《项目开发计划》、《项目建设综合计划》、公司相关规定以及工程承包范围的划分,由采购部门策划制定勘察单位、设计单位、监理单位、总包单位及独立分包单位、甲指分包单位等的采购计划;

采购部门根据工程进度计划制定材料设备供应计划;优先采用集团集中采购的材料设备,其次采用区域集中采购的材料设备,再次是一线公司采购的材料设备。

第三弹:施工进度计划管理

施工计划应综合考虑单体工程与整体工程、室内工程与室外工程等的配合,以及市政配套和区内道路、管网铺设的关系等,做到施工先后有序、互不干扰、互不牵制;

1、以标准工期为基准,建立控制节点,编制标段、楼栋的具体施工计划;

2、编制年计划、月计划、周计划以及形象进度计划控制表;

3、考虑甲指、甲供材料设备的采购周期,编制供货及进场计划;

4、甲方指定分包单位、甲方独立分包单位的进出场计划;

5、市政配套(道路、给排水、供电、燃气、通讯等)施工及接入计划;

6、售楼中心、开放展示区、样板房等的建设计划;

7、临时设施的搭建及拆除计划。

第四弹:进度计划保障措施

1、充分的施工准备

完整的施工图、工程承包范围界面的合理划分、工程量清单及施工单位确定、工程开工前的周密策划是计划顺利执行的必要条件。

2、管理组织、资源保障

项目供方管理体系(现场监理人员配置,总包单位的选择、现场项目部管理体系、项目经理及管理人员配置,甲方指定分包单位管理人员配置等)是计划得以实现的组织保障;材料设备供应计划落实、周转材料的数量保证、机械设备配置以及劳动力的数量、工种保证和合理安排是计划得以实现的基本保障。

3、严谨可行的施工方案

仔细研读图纸,熟悉掌握工程,制定严谨的、切实可行的施工方案是保证计划顺利执行的前提。

4、合理的施工工期

工程有其自身的客观规律,每道工序、每个工艺都有其时间间隔保障要求,所以,合理的工期才可顺利执行。标准工期是工程实施的基本时间要求。节点控制则是执行标准工期、保证工程质量和计划的手段。

5、技术保证

有针对性的技术方案不光是工程质量的保证措施,也可为工程顺利实施提供有力支持。

6、工具保证

斑马进度计划软件,实现进度计划的快速编制,通过末位计划触发拉动式的管理,从而更可靠的估算时间、成本、资源,对项目进行全面管理,最终实现“零安全事故,零进度障碍,零距离沟通,零交接窝工,零品质缺陷,零现场堆放”的六零目标!

项目进度管理,你需要注意这四弹(项目进度管理6个工作步骤)

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