30.【监理】工程进度控制(工程进度控制的监理工作流程)

1.工程进度控制工作内容

(1)审查施工总进度计划和阶段性施工进度计划;
  (2)检查、督促施工进度计划的实施;
  (3)进行进度目标实现的风险分析,制定进度控制的方法和措施;
  (4)预测实际进度对工程总工期的影响,分析工期延误原因,制订对策和措施,并报告工程实际进展情况。
  
【计划 实施 分析、措施 预测影响、对策】

2.工程进度控制工作流程与措施

1)组织措施:落实进度控制的责任,建立进度控制协调制度。【制度】
  2)技术措施:建立多级网络计划体系,监控施工单位的实施作业计划。
【计划、技术】
  3)经济措施:对工期提前者实行奖励;对应急工程实行较高的计件单价;确保资金的及时供应等。
【钱】
  4)合同措施:按合同要求及时协调有关各方的进度,以确保建设工程的形象进度。
【合同】

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