“我们抱歉地通知您，您乘坐的HU7712次航班延误……”中航资产物产事业部总裁，深航电董事长、党委书记黄文辉在深圳机场候机时遇到了航班晚点，于是在休息室通过手机登录了“资产运营管理平台”，以视频方式参加了一次党史学习教育读书班。同时，有30多名领导在全国各地出差期间，通过手机端共同参与了这次读书班学习。
这是中航资产党委举办的一次不同寻常的党委理论学习中心组读书班。该读书班通过全新的协同系统召开，同步在手机端也能参与学习与讨论。资产本部在北京主会场参加，四川资产、航空总医院、贵航职院等14家所属单位的领导班子和相关人员在北京、成都、贵阳等9个城市通过视频参加学习。
2021年，是中航资产深化改革、转型转变、实干见效之年。中航资产党委在集团公司党组的正确领导下，结合自身业务特征，积极转换思维方式，探索实施“ONE资产”运营体系，并创新了党建工作模式，努力提升党建工作制度化、规范化、科学化水平。
为什么要创新党建工作模式？这是由存在的问题倒逼的。
目前，中航资产所属单位14家，分布在9个城市。从过去几年党建工作开展情况看，存在两个突出问题。一是所属单位存在“小、散、弱”特征，14家所属单位中有8家单位员工不超过50人，具体到党建业务人员更少。二是大部分所属单位党建基础工作较薄弱，党务人员业务不熟练。
坚持问题导向，中航资产党委反复研讨，寻求解决之道。所属单位这么小，人员这么少，党建基础这么薄弱，怎么干？
按照集团公司“一心、两融、三力、五化”发展战略，“五化”的前四“化”是“集约化经营、精准化管理、市场化改革、体系化发展”，这正是中航资产解决上述问题的突破口。要以改革的思路调整管理模式，重点突出集约化、精准化、体系化，强调资源共享、系统谋划、分类考核，进行统一规范和IT赋能，并在党建培训学习方面下功夫，切实提高所属单位的党建工作水平。
中航资产的价值观是“共享、共担、共进”。“共享”，即共享资源、共享收益；“共担”，即共担任务、共担困难；“共进”，即共济共进、共同发展。通过资源共享、任务共担、共济共进，推进党建工作“一体化”，旨在打破层级限制和地域隔阂，减少重复性工作，进一步提高工作效率，推动中航资产本部职能转变，实现“目标一致、号令统一、运行高效”，从而形成合力打造“ONE资产”一盘棋。
通过“六个一体化”具体举措，探索推进“ONE资产”党建工作新模式。以党建与业务深度融合为目标，通过党建“一体化”带动运营“一体化”，把“ONE资产”规划落到实干中，共同做好党建工作，并推进好党史学习教育。
目标导向，分类考核实施“一体化”计划管理
针对所属单位人数较少，且党建基础工作较薄弱等问题，中航资产逐步进行统一计划，分类考核，提高管理精细化。按照党组织规模和单位特点，将所属单位进行分类。第一类单位对党建工作进行统一计划与管理；第二类单位除了中航资产党建计划的规定内容，可根据本单位实际情况进行工作部署和安排；第三类单位可根据实际情况探索党建计划与管理模式。
今年中航资产向所属单位下达1号文，首次将“党建工作一体化”设置为考核指标，印发的《中航资产深入开展党史学习教育实施方案》也对一体化推进党史学习教育进行了部署。
凝聚共识，党建与业务相融合建立“一体化”宣贯体系
中航资产新的领导班子经过一年时间，多次召开党委专题会议定战略、明方向、调结构，研究制定了改革发展思路，得到集团公司批准，从而明确了“承接战略、服务航空”的使命、定位和“盘活资产、创造价值、做专做优”目标与任务，建立了“ONE资产”1235规划体系，党委“把方向、管大局、保落实”能力得到进一步提升。
找准方向，形成共识，共享“同一个图像”，实现“同频共振”，是近一年中航资产收获的最珍贵的果实。为了能够更好地将“ONE资产”规划内容学习好、宣贯好，统一思想认识，中航资产建立了“自上向下”和“自下而上”的双向沟通交流机制，制定了“一体化”宣贯体系。
通过自上而下的方式，在公众号发布《一图读懂“ONE资产”规划思路》《“ONE资产”规划要点解读》等文章，组织14家所属单位通过公众号对规划进行“云学习”和“云讨论”。
通过自下而上的方式，策划《“ONE资产”论道》等专题，由各所属单位对规划和业务发展进行发言和研讨。
推行“自上向下”和“自下而上”的双向交流机制，使本部及所属单位全体员工在使命与定位、发展愿景、目标与任务等方面形成了高度共识。
资源共享启动“一体化”学习培训模式
中航资产统筹资源，系统策划，无论是读书班等学习，还是党委书记或党务工作者等培训，都是组织所有单位“一体化”开展。
针对所属单位党建基础工作较薄弱等问题，召开全行业党建工作培训研讨会，组织14家所属单位党委书记、副书记、党建工作者参加培训。
今年6月又举办了中航资产党委书记培训班暨党史学习教育培训，培训对象是14家所属单位的党委书记、副书记和纪委书记，旨在贯彻落实全面从严治党要求，促进党委书记履行好全面从严治党第一责任人职责，提升党委书记做好新形势下党建工作的能力水平。
系统策划开展“一体化”主题教育活动
中航资产组建7个跨地域、跨单位的巡回督导组，成员不仅仅由资产本部组成，还包括所属单位有关领导和人员。采取巡回指导、调研访谈、参加研讨等多种方式，对所属单位开展党史学习教育情况进行督导。
中航资产党委今年将举办10期党史学习教育“读书班”。读书班由中航资产统一组织，所属单位通过全新的协同系统参加。不仅是中航资产党委委员讲党课，所属单位党委书记也要讲，所有单位共同参与，一体推进。
除了资产本部，所属单位的学习也实现了全行业资源共享。5月24日四川资产举办了马克思主义哲学及指导意义专题讲座，特邀四川大学马克思主义学院教授主讲，通过协同系统，组织资产本部和所属单位“一体化”参加学习。
在微信公众号组织开展“党史大家谈”主题征文活动，面向资产所属单位全体员工征文。利用各类宣传平台，进一步营造学史、知史、明史的良好氛围。
统一规范推进“一体化”党建业务流程
针对大部分所属单位党建基础工作薄弱，党务工作人员业务不熟练等问题，中航资产通过统一规范，一体化提升管理能力。
根据集团“1122”党建工作体系要求，中航资产分别为党委委员、党员、支部编制了《党建工作点检表》《党委党建工作记录手册》和《党员学习记录手册》，将年度党建规定动作集成到手册中，实现了党建工作的标准化、规范化和显性化。
下一步，将在14家所属单位层面推进党建工作的标准化、规范化和显性化，带动全行业管理水平的提升。
IT赋能实现“一体化”党建平台保障
考虑到国内外疫情因素，中航资产将加快党建工作信息化、电子化、远程化建设步伐，使传统党建走向信息党建、网络党建、数智党建，打造“立体化党建工作体系”，促进中航资产党建“一体化”建设。
目前已启用全新的协同系统，组织14家所属单位进行党史云学习、党建云交流。
基于统一的人力资源信息库，中航资产将构建党员信息库，实现入党、党费收缴等标准流程的信息化。
今年还将建立“ONE资产”党建计划管理系统，以项目管理模式推进党建工作，实现党建工作点检表、记录表等文档电子化。而且，要实现党建标准动作 和项目的线上催办、警示；实现专项工作的统一部署和实施；实现自选动作的汇总记录。
中航资产党委在集团公司党组的领导下，基于问题导向，通过以上“六个一体化”具体举措，积极探索推进“ONE资产”党建工作新模式，扎实开展好党史学习教育。聚焦“ONE资产”规划，强调党建引领，以党建与业务深度融合为目标，通过“党建一体化”带动“运营一体化”，将改革向纵深推进，提升“点石成金”能力，维护价值，创造价值，以优异成绩迎接建党100周年！
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