经过40余年的经济发展，我国的经济建设已经进入了“新常态”，由高速增长阶段转向高质量发展阶段。今后几年中国的宏观经济政策、结构政策、改革政策、社会政策都将围绕这个总要求展开。高质量发展的主要内涵，就是从总量扩张向结构优化转变，就是从‘有没有’向‘好不好’转变。人口、资源、环境红利等基本面已悄然变换。在这样的背景下，企业的经营成本攀升、资源消耗过大、安全事故频发、企业“官僚病”等一系列问题为企业运营敲响了警钟，传统的粗放式经营已经遭遇瓶颈，此时，精细化管理成为中国企业不得不走的一条路！
班组是企业管理链条的最末端，是企业的最小活力细胞、最小生产单元、最小创值主体，是安全生产、优质服务、提质增效、文化落地及其它一切工作的落脚点。班组精细化管理，应从小处做起：
1、“双标”建设是班组精细化管理的有效抓手
精细化管理涉及班组管理的各个层面，必须狠抓制度、流程、职责上的规范管理，突出班组、岗位和现场的标准化管理，并最终落脚到“一岗一标”和“一事一标”中。标准即“轨道”，将复杂的事情简单化，将繁杂的步骤流程化，将员工的行为规范化；标准即“教练”，将成功经验得以沉淀，让安全风险得以规避，让业务技能得以锤炼；标准即“尺子”，让行为可评价，让管理有依据，让品质有保障。所以，班组“双标”建设是将管理要求精确指导、岗位学用精准指导、日常实践精细管理的有效抓手。
2、“细节”意识是班组精细化管理的核心理念
班组精细化管理贯穿于班组流程的各个环节，涉及每一位员工、每一道工序和每一项工作内容。只有从身边的每个工作细节做起，小至“一分钱、一张纸、一寸导线”，大至企业大型设备的建设维护，都需要科学利用、精益求精。当每一位员工都养成注重细节的习惯，并内化为一种内在品质的时候，才能助推企业全方位改善创新、提质增效。
“千里之行，始于足下”，班组精细化管理不是一蹴而就的事，需要我们一步一个脚印地去探索，去实践！
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