项目进度管理的过程：
1.规划进度管理
工具和技术：专家判断、数据分析（备选方案分析）、会议
2.定义活动
工具和技术：专家判断、分解、滚动式规划、会议
3.排列活动顺序
工具和技术：紧前关系绘图法PDM、箭线图法、确定和整合依赖关系、提前量和滞后量、项目管理信息系统
进度图编辑
4.估算活动持续时间
工具和技术：专家判断、参数估算、三点估算、自下而上估算、数据分析（备选方案分析、储备分析）、决策、会议
5.制定进度计划
工具和技术：进度网络分析、关键路径法、资源优化、数据分析、提前量和滞后量、进度压缩、计划评审技术、项目管理信息系统、敏捷或适应型发布规划
制定进度计划
6.控制进度
工具和技术：数据分析（挣值分析、迭代燃尽图、绩效审查、趋势分析、偏差分析、假设情景分析）、关键路径法、项目管理信息系统、资源优化、提前量和滞后量、进度压缩
控制进度
只有第一步骤（规划进度管理）这一过程是仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。
其余步骤都是在整个项目期间开展。
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