回顾了IPD的内容,重新理清IPD与项目管理的关系。
IPD整体,上接战略,整体是项目组合管理。
再次之下,有市场管理项目集,需求管理(运营管理),产品开发项目集,技术研发项目集,自己各职能管理(运营管理)
产品开发项目集下,可以由多个项目构成,如产品商业论证项目,产品开发项目,生产与量产项目,生产管理(运营管理),产品退市项目,产品升级项目等。
考虑到部分产品很复杂,可以设立子项目集,或者在项目下按照子项目进行管理。
项目管理,是通用方法,如果一个产品项目集下项目都能够有效的完成工作,那么产品项目集经理关注的点,就从项目管理的领域,转到项目集领域。
现在,IPD模式下,很多企业还没有完全整合其与项目管理体系的关系,依照这个思路就彻底整合了。
应该要求,所有Leader以上角色都必须掌握项目管理方法,将具有明确目标的项目能够高效完成。
产品经理与需要管理具有多个子产品开发的开发经理,以及更高层级负责人,都必须掌握项目集管理。项目集层级是多个项目的有效治理,以实现项目集层面的效益,实现项目集目标。
组合经理和整合组合经理必须掌握项目组合管理。
并且,IPD各模块,应该分开,以容纳如战略解码,市场管理,组合管理,产品开发,需求管理,技术研发,项目管理,职能管理多个领域的全新发展。
在产品开发,技术研发,还需要考虑整合敏捷产品,敏捷研发,甚至敏捷业务,以构成全新IPD。
从目前来说,项目管理领域,产品开发领域,敏捷领域,发展很快,整合最新实践势在必行。CMMI2.0推出后,技术研发管理领域的最新实践也应该进行整合。
IPD9.0已经是呼之欲出了。
在IPD9.0基础上,将战略管理,再整合进来,就是企业管理大模型了,这个模型对应的管理软件也要升级了。
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