一辈子只做两件事
南通双弘纺织有限公司XXXX、总经理 杨广泽
我叫杨广泽，今年67岁，来自南通双弘纺织有限公司。1977年，参与创建乡办纺织厂，1988年至今，担任XXXX。几十年来，我始终牢记支书这个身份，抓牢XX这个“根”和“魂”，创造了企业“无一例劳资纠纷、无一起重大事故、无一笔失信记录、无一次当上被告”的良好局面。2012年，公司XX被表彰为全国先进基层X组织。
从2.7万到8.5亿，不变的是XX引领
有人说，非公企业是经济组织，应该完全按照经济组织规则培育，追求利润最大化，XX是个“累赘”，不利于市场竞争。我们从最初2.7万元产值，到去年8.5亿元销售，XX是贯穿始终的核心推动力。实践证明：只有XX强，非公企业才会真正强。
XX工作做实做细了，必然促进生产力、提升竞争力。我们把XX融入企业决策、生产经营、技术创新、质量管理等各个环节。每两个月，XX会召开一次理论学习会，保证X和国家方针政策、重大部署在企业中得到全面贯彻落实。在“三重一大”决策中，XXX先研究，然后才启动相关程序，抓住了根本、把准了方向。每次遇到瓶颈性问题，大家首先想到的是XX。2013年，自动络筒机控制部件频繁发生故障，造成很大麻烦，XX组织XX科技攻关小组，组长张勇自学1500多个英文术语、查阅大量学术论文，吃住在工地反复试验，成功取得技术突破，每年节约60多万元。他本人也成为全国纺织行业技术能手、“江苏工匠”。牵头组建江苏省新型纤维纺纱工程中心，制订国家行业标准10多项，推动企业由劳动密集型转向技术密集型发展。
从1977到2018，不变的是社会责任
XXXXXX指出：只有积极承担社会责任的企业，才是最有竞争力和生命力的企业。我们牢记XXX教导，努力做大做强，承担应尽责任，反哺社会。
企业是一个大家庭，没有“人”，企业就会“止”，我们坚持把富裕员工、关爱员工、服务员工，作为首要任务。XX牵头制定“12345”员工报酬权益保障机制，推动53 名一线员工成为技术股东。去年，员工人均收入达6.1万元，连续10年年均增长10.2%。设立职工心理咨询室，开展XX帮扶员工“一带三人”等活动，吸纳110多名残疾人就业。建立双弘爱心互助基金，捐助300万元，帮扶1300余人次。这些XX活动，有效地帮助员工在思想上解惑、精神上解忧、文化上解渴、心理上解压。XX工作，看似与企业发展无关，实则密切相关，能够把员工团结得更紧，把质量做得更高，把形象树得更好。现在，公司每吨纱售价比市面至少高出500元，仍供不应求。
从2到106，不变的是先锋本色
公司成立时，只有2名XX，伴随着企业发展，XX队伍壮大到106人。尽管人数多了，但成色不降、本色不变，先锋作用不打折扣。
因应不同时期不同任务，我们与时俱进创新“一台三岗”“一树三学”“一定三诺”等5个“1 3”党建工作法。近15年，公司发展新XX47名，其中9名成为高级技师、22名成为技师。成立劳模创新工作室XXX，开展双弘工匠、生产标兵、创新能手等评比活动，每年投入100多万元培训员工，与东南大学、江南大学等开展16个校企合作项目，成为江苏省高技能人才培养示范基地。开展“三有三无”活动（关键岗位有XX、困难面前有XX、突击攻坚有XX，XX身边无事故、XX身边无次品、XX身边无违章），立出鲜明标杆，形成强大凝聚力，员工流动率一直低于3%。
这一辈子，我只想手上琢磨一种活儿，那就是纺纱；肩上扛起一份责任，那就是党建。老骥伏枥，志在千里，我将继续坚守老支书精神，为非公XX高质量、企业发展高质量，鞠躬尽瘁，奋斗不已。
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