随着经济的发展，城市交通压力越来越大，很多城市开始进行城市轨道交通规划和建设。城市轨道交通的特点是快速、安全、准时、舒适和节约耕地；城市快速轨道交通系统(地下铁道、轻轨)属于集多种、多专业于一身的复杂系统。
现市场上常见的轨道交通有传统铁路、地铁、轻轨和有轨电车，新型轨道交通有磁悬浮轨道系统、单轨系统和旅客自动捷运系统等。而根据服务范围差异，轨道交通可分成国家铁路系统、城际轨道交通和城市轨道交通三大类。轨道交通普遍具有运量大、速度快、班次密、安全舒适、准点率高、全天候、运费低和节能环保等优点，但同时常伴随着较高的前期投资、技术要求和维护成本，并且占用的空间往往较大。
因为轨道交通工程具有投资规模大、建设周期长、系统复杂、参与单位多、专业多、项目多、环节多、接口多，作业时空交叉，组织协调量大、信息海量、安全风险大等特点； 因此建文投资工程管理软件（轨道交通版）更关注于投资项目的整个生命周期，涵盖项目全过程的投资管理与分析，包括项目前期的投资决策、设计、招标、施工建设期的项目监控以及后期竣工阶段的决算，还包括固定资产化与后评价。
那么轨道交通版项目管理软件设计思路是什么呢？
一、一个协作平台：打造建设投资方、施工方、监理方、设计方、供应商等多方协作平台。
建立涵盖项目全生命周期、项目全管理职能、项目全利益相关者的核心信息平台，基于核心信息平台建立业主投资方与项目管理方、代建方、咨询方、设计方、施工方、监理方、运营方之间统一的信息交换平台，在空间分布上处于世界各地的项目建设参与方基于共同的项目核心价值和目标，借助于先进的信息网络平台进行跨越传统时空和组织界限的项目建设和管理工作。
二、 两条控制主线：以成本和进度为双先并行控制。
成本主线：预算为龙头，无预算不签约。系统实现每一笔资金的支付，必须有对应的合同作为依据，每一个合同的签订，必须有对应的分部分项的预算作为依据，而分部分项的预算必须有相应的中标合同为依据；实现环环相扣，滴水不漏。
进度主线：准确预警进度延期，包括前期进度、设计进度、采购进度、施工进度等。实时呈现工程进度状况，并通过工程各个阶段进度的控制，保证总体工程进度。对工程进度延期予以红灯警示，提醒你及时采取必要措施。
三、三大仪表盘
建文工程仪表盘采用动态KPI指标，在“管理仪表盘”中，管理指标将存档投资工程过去的信息，通过数学模型，计算预测未来的信息，自动汇总内部的信息和从互联网挖掘外部的信息。管理者根据这些指标判断当前各个投资项目状况的优劣，及时地调整投资的业务战术。
工程项目信息将以图形化仪表的方式展示给管理者，比如反映轨道交通仪表盘信息，就像汽车的油料表，管理者根据成本仪表的指针，了解每个标段的总体进度情况，从而实现通过货币量看工程量、通过工程量观察货币量的挣值分析模式，从而进行项目进度、成本之间的关系决策，以保证其处于安全区域。
四、 四大预警体系
四大预警体系为：超时预警体系、超支预警体系、超期预警体系、超限/超标预警体系。可细分为：进度延期预警、成本超支预警、合同变更与签证预警、支付超结算预警、材料采购时间预警、采购采购超预算预警、当前工作预警、安全预警、质量预警等，将多种预警机制，集中到一个平台上，化被动为主动。
五、“互联网 ”连接一切
轨道交通工程，采用“互联网 ”协同工作模式；“互联网 ”在轨道交通工程建设中，并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与轨道交通工程施工深度融合，产生化学反应创造新的发展生态。
联网 APP”模式，将轨道交通的招投标、施工现场、项目指挥部部、企业总部通过建文APP连接一切，将过去制约轨道交通施工创新的环节化解掉，把孤岛式项目部连接起来，让项目现场驱动各个职能，让轨道交通投资公司、指挥部从上到下各级部门转变为服务型部门，一切工作为项目展开。
建文软件为各大企业提供简单实用的企业协作管理平台，全面解决企业的业务管理，灵活定制，满足多种业务需求,实现互联网 创新商业模式。
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