科研项目研发管理(科研项目研发管理岗位职责)

由于承担了项目分配任务的团队成员通常同时负责其他几个项目的工作,并且需要自主协调不同的工作量需求,因此很难在任务截止日期之前要求他们回复任务的进度状态。作为经验丰富的项目管理者,我们都知道一定比例的分配任务无法按时完成。

科研项目研发管理(科研项目研发管理岗位职责)

如果等到项目截止的星期五时才确认了无法按期完成的事实, 会导致项目管理者没有任何时间来采取行动扭转既定的不利结果。发生这种情况时,项目管理者只能在毫无转圜时间的情况下,无奈地汇报障碍的情况及其对项目的影响。

总之,传统的“从星期一开始,到星期五结束”的工作计划方法,抑制了项目管理者领导项目的能力,并导致他们沦落为项目情况书记员的角色。

版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 举报,一经查实,本站将立刻删除。

(0)
上一篇 2023年8月6日 上午10:57
下一篇 2023年8月6日 上午11:13

相关推荐