打造特色党建品牌，驱动融合发展“红色引擎”（打造党建特色品牌方案）

文｜庞立群

来源｜《国企》杂志2023年6月号

开发工程建设线条党员攻坚小组在一线

习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出，坚持党对国有企业的领导不动摇，坚持服务生产经营不偏离，为加强国有企业党建打了一剂“强心针”。一流国企需要一流党建，一流党建引领一流国企。中海油华南销售公司（以下简称华南销售）党委高度重视党建经营融合体系构建，坚持以“五化五融”工程为载体，通过打造标准化、智慧化、特色化、阳光化、规范化“五化”党建，创建党建与思想文化、安全运营、中心工作、业务创新、队伍建设“五融”的特色品牌，驱动融合发展的“红色引擎”，将党组织无形的“软实力”转化为企业发展的“硬增长”，实现党建工作由“有形”到“有效”的转变，以高质量党建引领保障公司高质量发展。

党建品牌创建是新时代党建工作的深化凝练，是党建工作理念、形式、载体、机制的重大创新。打造和创建高质量的党建品牌，对于高质高效、以点带面促进全域工作整体提升作用明显，能够聚集资源、产生乘数效应。但在中央企业部分基层单位，仍不同程度存在党建与生产经营工作用力不均、结合不实、融合不畅，党建工作引领保障企业改革发展的作用发挥不明显等问题。如何解决问题，创建符合自身实际的党建品牌，一直使大多数党务工作者困惑不已。笔者结合华南销售对党建重要问题、难点问题的研究探索和先行实践，提炼出华南销售在不同分支领域制定特色方法体系的经验做法，通过把握好“六个关键”，打造了一批理念先进、特色鲜明、操作性强的党建工作创新成果，形成抓党建促发展的强大合力。

规划品牌建设

突出计划性和统筹性

凡事预则立，不预则废。重视计划性和统筹性是党建品牌建设的重要基础。创建党建品牌不是取个响亮名称，搞几项简单活动，一蹴而就，必须整合资源重点培育，一锤接着一锤敲，一批接着一批干。

华南销售围绕基层党组织推进党建与生产经营深度融合的痛点、难点，找准党建工作与生产经营的契合点、着力点和融合点，部署开展为期三年的“五化五融”融合深化工程。

创建党建品牌前期，梳理、细化和完善党建工作目标、思路、重点和保障措施，明确党建品牌建设的推进节奏、关键节点和阶段任务，搭建好党建品牌的“四梁八柱”，做好党建品牌建设的顶层设计和整体指引，使党建工作从无形向有形推进。积极探索建立党建工作考核与生产经营考核的联动机制，构建党建工作与生产经营深度融合的考核体系和督导体系，在压实责任上、在履责过程上、在尽责实效上深度融合高效联动，确保党建品牌建设年年有部署、有推进、有反馈、有改进，使党建工作从有形向有力推进。此外，华南销售党委统筹考虑公司所处发展阶段、改革发展任务、发展历史沿革和企业文化特点等因素，厚植党建品牌建设的根基与底蕴，坚持问题导向、目标导向、结果导向，在党建与思想文化、安全运营、中心工作、业务创新以及队伍建设融合方面做了有益探索，推动党建工作和生产经营深度融合取得成效，使党建工作实现从有力向有效推进。

深入开展调研

体现全面性和务实性

创建党建品牌，要注重深入基层调研。国有企业改革发展与党的建设中面临的挑战、困难和问题，职工群众看得最清楚、感受得最深刻，改变的愿望最强烈。创建党建品牌要及时与广大干部员工座谈交流，立足公司业务特点、资源优势及党建需求，充分征求党员群众意见建议，集思广益，找到党建品牌建设的突破口，明确党建品牌建设的主攻点，为党建品牌培育注入最易接受、最接地气的能量和元素。

华南销售党委把握基层共性个性问题的内在规律，多次深入基层开展调研，开展党员群众座谈会、党建工作务虚会等，跳出管理思维定式和业务线条划分，注重挖掘本地资源禀赋和各省市公司优势，以支部达标升级考核为抓手，组建“党建结对提升大篷车”，建立内部定点结对提升机制，实现精准对接。

比如，有的支部党建基础扎实但推动生产经营效果不明显，通过与基础较为薄弱但经营效益好的单位结对，能更好地促进交流与互补；有的公司业务发展不均衡，通过与本部业务管理部门结对，以党建为载体更好地实现党建与业务工作融合，促进双提升。30个所属党组织两两结对，围绕改革发展、生产经营的重点难点热点问题，协同各业务部门，统筹谋划，开展“四个一”共建活动，凝聚党组织合力，助力和带动部分弱小支部“小步快跑”，推动结对支部党建工作质量共同提升，促进企业高质量发展。

紧跟时代步伐

彰显时代性和社会性

创建党建品牌要突出国有企业的使命与担当，更加关注和回应时代关切，聚焦服务和满足社会需求，确保国有企业的基层党建工作始终走在前、做表率，在夯实党执政的物质基础和政治基础的征程中不断发挥新的更大作用。

党中央高度重视廉洁文化建设。强调反对腐败、建设廉洁政治，是我们党一贯坚持的鲜明政治立场。华南销售党委把握新时代廉洁文化建设的着力点，充分发挥廉洁文化的独特功能和优势，打造“五廉一体”特色品牌，扎实推进廉洁文化建设。

通过学习明廉，开展“清廉润心”工程，推动清廉文化入耳、入脑、入心，增强广大员工拒腐防变能力。通过制度促廉，开展“清廉对标”工程，融文化于制度之内、寓理念于规章之中，以监督的“硬措施”增强文化的“软约束”。通过清音传廉，开展“廉花齐放”工程，充分调动广大干部员工积极性，让党员干部群众于潜移默化中感悟廉洁文化内涵。通过活动兴廉，开展“廉伴我行”工程，把廉洁要求贯穿日常教育管理监督之中，努力形成层层讲廉、处处尚廉、人人守廉的浓厚氛围。通过文化弘廉，开展“廉洁基地”工程，推动廉洁文化广泛覆盖、有效覆盖。

实现党建业务融合

贯穿政治性和精准性

作为国有企业，没有脱离党建的业务，也没有脱离业务的党建。大量实践证明，党建工作只有与企业中心工作深度融合，坚持围绕中心、服务大局，把促进企业生产经营作为党组织工作的出发点和落脚点，基层党建工作才能够有作为、有价值、有意义。华南销售党委把党建工作拓展到安全生产、终端网络开发、成品油及化工品销售等领域，实现与中心工作深融共促。

在安全生产领域，以“注重实效”为落脚点，通过找准安全“难点”，拧紧责任“链条”，汲取安全“养分”，发挥“五心作用”等措施，建立“党建 安全”融字诀，推动党建工作与安全生产深度融合、贯穿始终，实现 “1 1＞2”的倍增效应。

在开发业务线条设立党员攻坚小组、青年先锋队，打出“每站必争，百站百胜”的口号，分解任务，细化目标，挂图作战，形成了开发工程部门主导、区域协助的开发模式。

在成品油销售领域深入推进“党建 ”工作，创建“双增”先锋，通过“三亮两带创一流”工作模式，有效发挥了基层党组织战斗堡垒作用。

在物流管理领域，党员带头探索自有油库精细化管理模式，推进“采、运、储、销”多方联动，为销售业务强化供应链支持，助力公司2022年降本增效3000余万元。

在化工品营销领域开展“六比六赛”目标提升竞赛活动，推动全体党员提前构思谋划工作，积极寻找业务新亮点，全力形成化工品经营新突破。经过全区域全员齐发力，锚定经营目标，华南销售产品销售量效突出，党员责任感更强了，群众心中的学习标杆树起来了。

加强宣贯推行

展现多样性和规范性

创建党建品牌要把准品牌意识，要把打造品牌作为创新党建工作机制的基本导向，通过增强党员干部的党建品牌意识，凝聚推进党建品牌建设工作的思想共识，引导党员干部实现从“要我创建”到“我要创建”的思想转变，不断增强积极参与创建、注重维护品牌的行动自觉。同时，要宣贯和推行党建品牌，全方位、多角度地推介和宣传品牌形象，注重加强党建品牌视觉形象系统的统一化具体化，使得党建品牌内容是规范的、实现形式是多样的，形成党建内在主题与外在形式有机统一的状态，确保党建品牌产生最大的效应和最佳的效果。

华南销售以“五化五融”融合深化工程为框架，着力在坚持导向、搭建平台、促进融合上下功夫，抓好提升、夯实党建基础，厚植党建根基，指导基层单位立足工作实际打造具有鲜明个性、可操作性强的党建特色品牌，为基层党建工作注入创新活力。

出厂调运中心党支部制定“1351”党建工作模式，提炼出“党旗飘扬、安全领航、科学调运、服务至上”团队文化工程体系，打造“调运急先锋”党建品牌，将上亿吨中国海油清洁环保产品源源不断供向市场，打造湾区红色示范堡垒。

惠州公司党总支结合实际创建“惠创业、惠创新、惠创优、惠创效”的“四惠”党建工作品牌，全力推动党建经营双融合共提升。

云南公司党支部依托云南省多彩多元文化优势，结合“云贵一体化”发展规划，制定红旌招展、橙意满满、金光闪闪、绿色发展、青云直上、蓝图铺展、紫气东来“七彩云南”特色党建品牌，全面引领企业高质量发展。

定期评估效果

注重闭环性和持续性

苟日新，日日新，又日新。及时回顾、总结和评估是提升党建品牌建设质量不可缺少的环节。党建品牌的培育与建设，要遵循党的建设以及品牌管理的一般规律和要求，科学管理、动态跟踪、适时修正，及时补充、修改和完善党建品牌的内容，虚心接受各方的监督、批评和建议，形成党建品牌自我完善自我革新的内在动力。

华南销售党委结合新形势下党群关系、基层班组等实际情况，以党员“关系在支部、活动在基层、奉献在岗位”为路径，设立党员指导员结对联系基层机制，科学合理分配党支部及党员指导员前往基层一线。结合第一阶段评估效果，2022年完善发布第二阶段方案，开展“一对一”、“一对多”以及“支部包干”结对指导,实施“两公开一承诺”工作模式，推动党员指导员在联系点高质量开展“六个一”活动。党员指导员把讲台搬到生产一线，结合“会场” “现场”的宣讲形式，及时将习近平新时代中国特色社会主义思想以及公司政策等送到群众身边。通过党员指导员讲深讲透申请入党流程步骤，鼓励员工积极向党组织靠拢，基层145名骨干员工提交入党申请书。会同相关业务部门积极帮助油站油库找差距、理思路，为基层经营管理、安全运营和服务提升出谋划策，真正把联系点建成优质服务示范点。208名党员指导员广泛开展调查研究，听取基层意见，为基层员工解难题，极大地提高了一线员工的幸福感。通过问卷调查，一线员工对党员指导员工作开展情况好评率高达93.4%。

新阶段需要新担当，新格局呼唤新作为。在新征程上，华南销售将以党的二十大精神为指引，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实中国海油党组党建深度融合指导意见、炼化公司党委“1861”党建工作体系以及华南销售“五化五融”融合深化工程目标要求，守正创新、踔厉奋发、勇毅前行，以高质量党建引领华南销售开创高质量发展新局面，为中国海油加快建设中国特色世界一流能源公司贡献力量。

（作者系中海油华南销售公司党群工作部经理）

编辑丨叶子