咬定青山不放松，一张蓝图绘到底。
中国能源建设集团山西电建党委在转型发展上坚持“两个初衷”，践行国家碳达峰、碳中和“30·60”战略，“党建 ”内嵌融合生产经营，“岗区队组”建党员品牌工程，转型发展“大考”见成效，项目投产“大战”创价值，使企业突破火电困局浴火重生，华丽蝶变“山西转型标杆企业”，在能源革命中打响“中国能建”品牌。
2021年6月，山西电建党委荣获山西省委“全省先进基层党组织”，2个支部获中国能建“先进基层党组织”，高质量党建引领高质量发展的工作经验赢得高度评价。
以战略为导向，筑牢发展之基
谋篇布局，把舵定向。
近几年来，山西电建党委毫不动摇坚持党对国企企业的全面领导，充分发挥党委领导和党建引领作用，在转型发展上咬定青山不放松，一张蓝图绘到底，以高质量党建引领高质量发展。
2018年2月，面对火电寒冬的考验和新领域市场的挑战，山西电建第一次党代会明确指出，全面解放思想，突出战略引领，坚定不移地走转型发展之路，坚决调整对传统火电建设业务的过度依赖，实现企业由劳动密集型向管理效益型、粗放生长型向精细成长型的华丽转型。
公司党委领导班子发挥龙头作用，落实党委“第一议题”，开展中心组专题集体研讨，就如何“贯彻新发展理念，开辟新能源市场领域，推进企业转型升级”展开多次讨论，谋定发展战略，推进转型发展。
起步即奔跑，开局即冲刺。在2018年，踏准山西能源革命和转型发展的步伐，山西电建新能源项目和EPC项目签约占比逾六成，浴火重生，活力迸发。2019年，山西电建党委高站位、高质量、高起点、高标准启动“不忘初心、牢记使命”主题教育，干部职工精神面貌焕然一新，市场签约、营业收入、利润总额三项主要指标全面完成，为推进企业高质量发展注入了强劲动力。
2020年，山西电建党委坚持“目标不变、标准不降、干劲不松”，让党旗在防疫复工一线高高飘扬，年度发展目标超额完成，再创历史新高。尤其是在新能源业务中，山西电建坚持“业主的要求就是我们努力的方向”市场理念，优质履约，攻坚克难，奋战风电抢装潮，全年创造风电项目23个、吊装风机623台、并网发电装机容量2吉瓦的骄人战绩，树立企业形象，展示发展实力。
如涅槃，如蝶变。山西电建转型迈上新台阶，从火电独大，到新能源和基础设施业务双双领跑，已成为风力、光伏、生物质、垃圾等清洁能源发电建设领域的领军企业。在“十四五”开局之年，山西电建党委以《若干意见》精神为统领，认真贯彻落实“1466”战略和“12345678”管理方针，明确了全年“完成三项指标、加强三个建设、打好三大攻坚战、确保三个不发生”中心任务，大力开发新能源和非电领域投建营一体化、EPC等高端项目，抢抓新机遇，开辟新局面。
以融合为导向，筑牢党建之基
双向评价，深度融合。
该公司党委实行党建与业务工作“双向评价、一票否决”，充分发挥考核指挥棒导向、监督和激励作用，使党建工作由“软指标”实现“硬约束”，建立党员“月检”学习机制、党务干部“季训”培训机制、党支部“标准化规范化”管理机制、党建“轮巡”抽查机制，搭建起党建工作的“四梁八柱”。
坚持党建工作与生产经营深度融合，“党建品牌工程”创建活动开展三年来，围绕企业改革发展管理难点重点确定当年主题，开展“党员 ”系列活动，建立“党员示范岗”133个，“党员责任区”118个，“党员突击队”54个，“党员攻关组”56个，成为全体党员亮身份、创价值、比奉献的品牌形象。在“党员 科技攻关”中，取得一批具有标志性和影响力的科技创新成果90余项，以红色科技引擎为转型发展赋能。
党史学习教育开展以来，山西电建深入开展“让党旗高高飘扬在基层一线”主题实践活动，升级“党员品牌工程”创建活动，让每一名党员成为“十四五”开局之年的先锋模范。在山西电建“提质增效、降本控费”专项行动中，“党员 经营管理”品牌工程深度不断延伸，成立竣工结算“绿黄橙红”预警行动的党员突击队和攻关组，在精准施策上出实招，在精准推进上下功夫，在精准落地上见实效，2021年上半年圆满完成28个项目的竣工结算，实现“时间过半、任务过半”，为坚决打好全年完工项目结算攻坚战奠定了坚实基础。
从先锋模范到党员品牌，党徽熠熠生辉，党旗猎猎作响，山西电建各级党组织成为主心骨、指挥部和桥头堡，推动着企业发展稳健前行。
以价值为导向，筑牢人才之基
重实干，育人才。
该公司党委把党的政治建设摆在首位，把牢政治标准，采取民主测评、谈心谈话、后备推荐等方式，坚持将高素质人才识别出来、使用起来。2020年公开竞聘21批次，面试178人次，选拔录用干部29名，其他管理人员49名，组织新任干部“面对面”任前交底8个批次，为公司保增长、促转型注入了新活力。
注重人才的培养和储备，编制《2021-2023年人力资源发展规划》，落实《2020-2022年干部队伍建设三年规划》，出台《“青苗人才计划”实施方案》，通过双导师带徒方式育苗，共结120对师徒，进一步搭建青年人才发展平台。制定人才引进标准，加大人才引进力度，全年引进国际和市政商务人才5名，为公司持续健康发展提供强有力人才支撑。
把党员培养骨干，把骨干发展成党员，近3年，86名党员和40名优秀青年被提拔任用，63名优秀人才和42名35岁以下优秀团青加入党组织，坚定信仰信念，夯实人才基础。该公司全国全省职业技能大赛屡获大奖的山西电建优秀工匠队伍，平均年龄仅28岁。创造“平均三天吊装一台风机”平定速度的该公司平定项目部经理王模平年仅34岁，整个项目部全体人员“90后”占比42%，平均年龄36岁。荣获中国能建“科技创新团队”的山西电建高合金钢自动充氩及群控焊接技术人员，平均年龄也仅40岁。
党建强，则信心定，动力足，企业强。
弘扬伟大建党精神，汲取奋进前行力量。当前，山西电建党委深化“我为群众办实事”实践活动，进一步深化党史学习教育，不断推动基层党建持续创新，在积极践行中国能建碳达峰、碳中和“30·60”发展战略行动方案，开辟新能源领域的高端项目上取得新业绩；在加快推动改革三年行动，打造适应性组织上迈出新步伐；在深化“提质增效、降本控费”专项行动，提升企业高质量发展水平上实现新突破，为再造一个高质量发展的新能建作出新的更大贡献。
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