润昌农商银行:用好考核“指挥棒”夯实基层党建基础(银行如何发挥考核指挥棒作用)

为进一步加强基层党建管理,润昌农商银行充分发挥考核指挥棒的导向作用,制定支部党建工作考核办法,并将支部日常管理、党建日常检查以及考核结果纳入支行经营管理综合考核,并与支部班子的德能勤绩挂钩,实行按月考核、按月通报,带动基层党建工作更加规范。

一是完善考核内容,明确考核重点。将支部三会一课、主题党日、系统录入、发展党员、档案资料、报表报告报送等日常工作,以及品牌创建、党建共建、两项监督等重点工作全部纳入考核,引导支部统筹推进。

二是动态调整内容,突出阶段重点。每年按照省联社基层党建工作指导意见,合理调整考核项及分值,突出重点工作导向。如:今年在党建共建考核上逐步由数量向质效转变,增加了“五大家园”建设考核项,提高了两项监督考核比重。

三是突出激励条款,引导正面宣传。将支部报送、采用宣传稿件,配合录制党建宣传视频作为考核加分项,有效引导支部员工积极参与党建宣传工作。如:《我和我的支部》征集过程中,崇文支行党支部积极参与,作品被省联社公众号第一批推送,极大地提升了支部参与的热情。

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