近日，国网武山县供电公司班子成员召开“转作风、再出发”专题工作推进会，紧扣天水市“强作风、优服务、抓落实、促发展”作风建设年活动主线，从政治高度把严主基调，要求班子成员牢固树立争先精神，按照天水供电公司转作风再出发活动要求，在公司发展中打头阵、挑重担，以过硬作风推动公司重点任务落地、重点指标提升。这次会议再次吹响了改进作风不松劲、不停步、再出发的“冲锋号”。
今年以来，该公司按照天水供电公司关于开展“啄木鸟”治“四风”专项活动要求，班子成员发扬啄木鸟精神，抓好工作每个工作节点、环节，突出难点问题解决成效。各部门认真对照纠治形式主义官僚主义以及行业歪风邪气五个方面问题认真自查，建立问题排查台账，有针对性地制定整改措施，压紧压实责任，持续跟踪整改，进一步夯实各项基础工作，作风建设取得实效。
常态化约谈，补足精神之“钙”。按照“主要领导亲自抓、抓具体问题、抓约谈程序、抓月度考核”四个层次，紧盯重大工程、供电服务、关键岗位，围绕苗头性、倾向性、隐形性问题，常态化约谈各部室主任、供电所所长和重点岗位人员，围绕问题谈根源，围绕现状谈整改，围绕整改谈表现，补足干部职工精神之“钙”。今年以来，开展约谈40余次。
建立督办机制，提升执行能力。成立重点工作督查督办工作组，对安排的阶段性重点工作、重点指标建立督察督办台账，明确工作任务及要求、办理时限、工作责任人，按周督办，按月度分析各部室、供电所督办工作办结成效，对督办事项置之不理、拖拉不办、有头无尾等作风问题严肃执行考核制度，确保工作任务件件有落实、事事有回音。今年以来督办事项86项，办结率98.5%。
精益化管理，全面管控队伍。按照“党建 全员综合素质提升工程”工作要求，分层分级分类开展全员业务素质提升学习培训和每周半小时员工政治理论学习，各专业通过周自测、单月小考、双月大考、季度抽考管理体系对干部职工进行理论知识和技能测试，通过精益管理，对标补短，锤炼政治品质，形成知责明责，履职尽责的良好格局，为公司高质量发展提供内生动力。
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