提升物业企业党建工作力度应进一步加强物业企业党建工作力度，推动物业企业党组织实现“双重管理”，既要强化街道社区党组织对物业企业的化政治引领，进一步把物业企业党建工作纳入基层党建体系。又要对已建立党组织的物业企业，有条件划转党组织关系的，由市区两级行业党委统一管理，做到应转尽转，扩大行业党委有效管理范围，形成横向到边、纵向到底的“红色物业”党建管理体系。
强化“红色物业”工作推进机制。一是深化物业企业与街道社区联建工作。切实发挥党群联席会议制度作用，街道层面，每季度第一个星期五固定召开一次会议，主要研究“红色物业”选聘引入、资源统筹、基层治理等问题；社区层面，每月第一个星期六固定召开一次会议，主要发挥收集社情民意、解决物业管理服务纠纷、商讨解决社区治理难点、促进物业费收缴等作用。物业企业应将物业服务情况、经费明细、公益性收入等重大事项在党群联席会议上及时通报，接受指导监督，合力解决物业管理服务中的困难和问题。
二是定期开展“金牌红色物业”评选工作。进一步创新评价方式，让物业管理行业党委与社区多元治理主体参与到评选工作当中。对评选出的“金牌红色物业”实行年度动态审核管理，重发挥“金牌红色物业”的示范引领作用，以点带面，推动全市物业管理行业水平整体提升。
三是持续发挥“红色物业”破解老旧小区治理难题的作用。把开展“红色物业”作为减轻基层工作负担，破解老旧小区管理难问题的重要举措。街道社区党组织要发挥日常监督作用，坚持问题导向，对物业管理中发现的问题，加强与市、区“红色物业”专班成员单位、物业企业进行沟通，为“红色物业”发展壮大创造更优条件。四是强化物业企业服务品质。“红色物业”“5 3”服务机制在优化小区环境，提升小区品质方面发挥着重要作用。要不断强化“红色物业”“5 3”服务机制，坚持以人为本、分类施策，不断创新服务理念，按照“老旧小区抓提升，住宅小区创特色”的原则，树立精品意识，创建“红色物业”样板小区，不断丰富“5 3”工作机制内涵。
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