充场工作室由地推转变而来，从最早推广平台单一化，到现在的多元化。从我们顶着大太阳在大街推，演变到空调屋里推。从一支零散且无制度的地推团队，演变成一项可持续发展且能够正规化管理及裂变的公司，这就是CPA充场工作室！每一个行业之所以存在，肯定会有他存在的价值和意义！充场工作室的出现并不奇然，而且近几年它在互联网的需求量上面，会远远超出大家的认知。在轻创业项目选择上，它必定是创业者考察项目的其中之一。一个小小工作室，有这么厉害吗？明确的告诉你，有！而且是刚需，且盈利还非常可观！一个看似不起眼，且能够实现日入过万的项目。
任何行业都有快速变现的方法，只是很多从业者在前进的道路上发现的或早或晚而已，有些人越过了道德底线拿到了自己想要的，有些人踏实稳妥仍然在奋斗的道路上持续努力。充场工作室也不例外，做过的老板都知道，想从这个行业赚钱，门路太多了。可绿可灰，可搬砖可招商，可三天打鱼两天晒网，也可抓住时机，大搞一把。很多玩互联网的朋友都知道，想在这上面捞一把，只要胆子大，随便也能搞到手几十个。不过有些人走上了不归路，也有些人坚持着自己的底线，小钱赚着也很舒心。
我是一名从事拉新行业5年多的从业者，从最开始地推到网推，一步步演变到目前的充场工作室，今天之所以站出来和大家分享，是因为最近我们这个行业被推上了热搜，很多朋友及待创业者都在摩拳擦掌得到处打探，有些人看到这个项目很火热，匆忙一头就扎了进来。任何行业有人能做好，有人做不好。所有项目投资都存在风险，没有稳赚不赔的买卖，如果有，别人也不会告诉你。大家都活在一个生物链上，那么肯定有人能吃肉，有人喝只汤，有人却做了羔羊！我就站在中立的角度，跟大家分解一下这个项目适合哪些人群做，不适合什么样的人做，避免小白入了坑，被割了韭菜先但不说，别一时经不起诱惑，把自己的大好青春丢给了缝纫机。
我就先从地推开始讲起，大家现在所看到的阿里巴巴，为什么在当时互联网不受众人所接受的年代，仍然能够迅速起家。源于他们有着一支强大且精干的队伍叫做"中供铁军，ICBU"。互联网江湖中的众多显赫人物：程维（滴滴打车创始人兼CEO）、干嘉伟（前美团网COO）、吕广渝（前大众点评COO）、陈国环（前赶集网COO）、张强（去哪儿网COO）……皆出自这支“铁军”。
为什么扯这么远，是想通过这支队伍告诉大家，这些互联网巨头们都是依靠地推的方法迅速打开了公司的市场及知名度。那么可想而知，拉新的重要性远远超出各种媒体广告，他能快速把一个不知名的平台推向市场，且每一个客户都是精准的。因为地推是人与人当面沟通，可以现场介绍与操作的一项推广，比起各种传媒公司砸广告费来的更具体、更实在、更稳妥。其实地推非常辛苦，很少有人能理解其中的不易，但我们都能痛并快乐着一路走下去。地推没有什么企业文化，更没有什么规章制度，心中只有一个概念，找1人做单1单能赚个小几十，那我今天找10人就能赚个小几百。做过的自然懂，没做过的自然听不懂。门外人可能会觉得地推什么啊推？不就是厚着脸皮满大街商铺的拉人注册吗？是的，你理解的也没错。但就算你是一个部门主管或者经理，也未必有一个地推员的月薪高。有这么挣钱的工作，为什么大家都不去做呢？当你第一次去做推广任务时，碍于面子不好意思开口，推开商店老板门的那一刻支支吾吾讲不明白，很可能最终灰溜溜的被一个看似不起眼的工作都被淘汰掉的人。地推虽然永远不会被淘汰，但随着近几年大家对个人信息保护意识的提高，对这个行业多少照成了一些影响。包括不乏个别推广员一时被金钱冲昏了头脑，在推广时走歪了路，比如弄个什么码，注册个什么微，在者弄个什么卡，过多的就不说了，为了这些佣金而断送了自己大好青春，属实不值。
充场工作室说白了就是地推的升级版，只是整合了很多个地推渠道做了一个打包，由以前单一的推广一个人只需要下载几个app，现在多方面合集成上百款，一个人起码需要下载几十款app，只是换了一种模式去做任务而已。具体这个项目怎么操作，你听起来会很简单。老板只需要有一个营业执照，有一间工作室，每天在你当地发布一些招聘信息，找一些兼职到你工作室来下载app，就可以开始赚钱了！理论上是这么一个流程，但实际操作起来并没大家想象的那么简单，所有项目只要肯花钱，一天下来所有的场地、设备都能落地，但并不代表着你就能从这个行业分的一杯羹。充场最主要考验的是一个老板的资源和运营能力，两者缺一不可。
资源这块：区分为渠道资源和人力资源
渠道：渠道指的也就是做单渠道，兼职到我们工作室里来是要做单的，如果你没有一个好的做单渠道，负责任的上家，那兼职产值肯定是上不去的，产值上不去也就意味着你赚不到钱！工作室开的再大，来的兼职再多，也都白搭。
人力：渠道解决好，工作室搭建完毕以后，你要保证每天有兼职来你这里做任务才行。充场拉新这个行业人头就是钱，来的人越多，你就越赚钱！
以上两块资源能稳固好，那只是成功一半。再结合下面的几个要点，就能事半功倍！
运营能力
1：当天做单任务提前排版，任务划分至相应带单员，专人专事分工明确，有序开展，出现临时状况及时协调。
2：兼职到场以后主要核心是靠做单量出产值的，你有再好的渠道、再多的兼职，带单员业务能力欠缺，单量做不上去，照样白搭。做好业务技能培训，确保每天工作室都能达到高效做单，高合格率，产值做到最大化。
3：做好当日数据的表格化管理
上面是我这几年对充场工作室总结出的一些经验和纲领要素，相信能看明白的老板心里自然会有了答案！具体涉及到细节方面的方法和技巧，会在后面陆续给大家持续更新！
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