Frank:“两个月前，我们雇佣了Gus Johnson，他有10年的工作经验。在到我项目的前两周,他拼命地工作，任务都是提前完成的，而且没有任何差错、我和他很熟，他是一个非常优秀的职员。但是在随后的两周里，他的工作速度明显变慢了。我问他怎么会这样,他说，如果他再保持这样的速度，Harlan Green就拒绝跟他合作。
Frank:“是的: 你知道，出于安全考虑，我们部门里所有职员都是两人或三人一组地工作，所以，Gus不可能单独一个人干。Harlan因为 害怕某些职员被解雇，所以不愿意改变工作标准、到第一周末的时候，部门里几乎没有人和Gus交谈，事实上，他们甚至不愿意和他坐在一起喝咖.啡。所以，Gus要么屈从于小组，要么就会被孤立起来。对此我感觉自己也有部分的责任，因为.是我雇他来的，我知道在这个部门以前也曾经发生过这样的事情:但是到目前为止，我还没有机会和部门经理交谈，我和他下个星期有个约会.”
正如前面所言，项目经理通过与上级和职能部门进行协商来获得实现项目自标所需的资源，并把这一过程的好坏作为衡量其成就的尺度.此外，项目经理具有很大的委派权限，但自己的权力却很小。因此，他取得成功所需要的管理技巧，就与那些进行职能管理的同事具有很大的差异。
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