【2017 案例三】1.在原计划中如果先工作 E 后工作 G 组织吊装，塔吊应安排在第几天投入使用可使其不闲置？说明理由。2.工作 B 停工 20d 后，施工单位提出的计划调整方案是否可行？说明理由？

答：1.塔吊应该在第 91 天投入使用；因为 G 工作在第 121 天开始，E 工作在第 120 天完工即可，E 工作持续时间为 30 天。只要能保证 E 和 G 连续施工，就能使塔吊不闲置，所以第 91 天（121-30）安排塔吊投入使用可使其不闲置。2.调整方案可行；原因：计划调整后，关键线路没有发生变化，对总工期没有影响，方案可行。

1H420081 施工进度计划类型与编制

一、机电工程项目施工进度的类型

二、机电工程项目施工进度计划表示方法

( 一）横道图施工进度计划

【2019 案例四】项目部编制的建筑智能化工程施工进度计划为什么被安装公司否定？这种表达方式的施工进度计划有哪些缺点。

答：（1）系统检测应该在系统试运行调试之后，所以被否定。

（2）缺点：1）横道图施工进度计划不能反映工作所具有的机动时间2）不能反映影响工期的关键工作和关键线路，也就无法反映整个施工过程的关键所在，因而不便于施工进度控制人员抓住主要矛盾，不利于施工进度的动态控制3）工程项目规模大、工艺关系复杂时，横道图施工进度计划就很难充分暴露施工中的矛盾。4）横道图施工进度计划不适用于大型项目。

( 二）双代号网络图施工进度计划

【2014 年案例三】1.根据表 1 找出该项目的关键工作？并计算出总工期。

答：关键工作为：钢结构制作 C，钢结构吊装、焊接 D，工艺设备安装 E，工艺设备调整 H，单机试运行K，联动及负荷试运行 L。画出网络图，该项目的总工期时间为：46 30 48 55 12 10=201（天）。

【2016 年案例一】1.根据表 1 计算总工期需要多少天？电气安装滞后及调试滞后是否影响工期？并分别说明理由。

答：根据表 1 计算总工期为 60 70 20 10=160 天。电气安装滞后不影响总工期，因为电气安装滞后不属于关键工作（或不在关键线路上）；调试滞后影响总工期 3 天，因为调试工作为关键工作

三、施工进度计划表达形式的选择

四、机电工程进度计划编制的注意要点

1H420082 施工进度控制措施

一、施工进度计划目标与实施

1.施工进度目标的分解与落实

2.施工进度计划的检查与跟踪

3.施工进度计划的控制与调整

二、影响机电工程施工进度的因素

三、机电工程施工进度控制的主要措施

1. 组织措施

2.技术措施

3.合同措施

4. 经济措施

1H420083 施工进度计划调整

一、施工进度偏差产生的原因

二、机电工程施工进度偏差的分析

1. 分析偏差采用的进度计划表达形式

2. 施工进度偏差的分析方法

3.分析施工进度偏差对后续工作和总工期的影响

( 1 ) 分析岀现进度偏差的工作是否为关键工作

( 2 ) 分析进度偏差是否大于总时差

( 3 ) 分析进度偏差是否大于自由时差

三、施工进度计划调整方法

1. 改变某些工作的衔接关系

2.缩短某些工作的持续时间

四、施工进度计划调整的内容和步骤

1. 施工进度计划调整的内容

2.施工进度计划调整的原则

3.施工进度计划的调整步骤

1H420084 工程费用一进度偏差分析与控制

一、蠃得值法的三个基本参数

(一）已完工程预算费用 BCWP

BCWP——Budgeted Cost for Work Performed

( 二）计划工程预算费用 BCWS

BCWS——BudgetedCostforWorkScheduled

( 三）已完工程实际费用 ACWP

ACWP—— Actual Cost for Work Performed

二、蠃得值法的四个评价指标

( 一）费用偏差 CV

CV = BCWP-ACWP

( 二）进度偏差 SV

SV = BCWP-BCWS

【2014 年案例三】3.计算第 150 天时的进度偏差和费用偏差？

答：在第 150 天时，BCWS=400 万元；ACWP=4500 万元；BCWP=3500 万元

进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）－计划工作预算费用（BCWS）=3500-4000=—500（万元）

费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）－已完工作实际费用（ACWP）=3500-4500=—1000（万元）

( 三）费用绩效指数 CPI

CPI = BCWP/ ACWP

(四）进度绩效指数SPI

【2015 年案例五】3.计算事件 1 中的 CPI 和 SPI 及其影响，请问是否影响总工期？4.请问事件 2 中承包单位如何才能修改图纸？水泵和管道安装施工进度偏差了多少天，是否大于总时差？5.针对事件 3 中，施工单位需要哪些资料才能证明自己没有过错？

答：3.已完工程预算费用 BCWP=1000m×120 元/m=120000 元；

计划工程预算费用 BCWS=（2000/20×12）m×120 元/m=144000 元；

费用绩效指标：CPI=BCWP/ACWP=120000/160000=0.75＜1，说明费用超支。

进度绩效指标：SPI=BCWP/BCWS=120000/144000=0.83＜1，说明进度延误。

CPI 和 SPI 都小于 1，电缆排管施工进度已落后，并在关键线路上，会影响总施工进度。

4.事件 2 中，项目部应填写设计变更单、交建设单位或监理单位审核后送设计单位进行设计变更。水泵和管道安装施工进度偏差了 20 天，其总时差有 50 天，进度偏差小于总时差。

5.施工单位需要提供施工图纸、技术交底记录、洽商记录、试验记录、检测报告、质量检验记录、设计变更等。

【2013 年案例】1.计算工程施工到第 10 个月时，项目部的进度偏差和费用偏差。

答：从图中已知第 10 个月时，拟完工程计划费用是 1800 万元，已完工程实际费用是 1400 万元，已完工程计划费用是 1200 万元。

①进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）－计划工作预算费用（BCWS）=1200－1800=-600（万元）说明实际进度落后计划进度 600 万元。

②费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）－已完工作实际费用（ACWP）=1200－1400=-200（万元）说明项目运行超出预算费用 200 万元。

【2017 案例五】5.根据赢的值分析法曲线图，指出项目部进度在第 60d 时，是超前或滞后了多少天？指出第 60 天时，项目费用是超支或结余多少万元？

答：5.进度偏差：SV=BCWP-BCWS=1200-700=500 万元

项目部进度在第 60d 时，超前，超前天数=82-60=22 天，

项目费用结余，费用偏差：CV=BCWP-ACWP=1200-900=300 万元>0，项目费用结余 300 万元。

【2020 案例四】1.按表计算变电所安装计划工期，如果每项工作都按表压缩天数，变电所安装最多可以压缩到多少天？2.计算 B 公司电缆排管 CPI、SPI，判断 B 公司电缆排管施工进度提前还是落后。

答：1：变电所安装计划工期为 58 天。

如果每项工作都按表压缩天数，变电所安装最多可以压缩到 48 天。

2：1）B 公司电缆排管 CPI=BCWP/ACWP=130×1000/200000=0.65。

2）B 公司电缆排管 SPI=BCWP/BCWS=130×1000/130×1500=0.67。

SPI<1，B 公司电缆排管施工进度落后。

( 五）评价指标的应用

三、偏差分析方法

( 一） 曲线法

四、项目费用-进度综合控制方法

1. 费用- 进度综合控制的步骤

2. 工程项目费用估算

3. 绘制工程项目费用（赢得值）曲线

( 1 ) 绘制计划工程预算费用 BCWS 曲线

( 2 ) 绘制已完工程预算费用 BCWP 曲线

( 3 )绘制已完工程实际费用 ACWP 曲线

4. 根据费用差异分析预测费用 进度趋势

5. 项目进展报告和监控

五、机电工程项目费用 进度综合控制

2021案例二：4.为保证项目整体进度,应优先采购哪些设备?

答：设备主装置、需要先期施工的设备及关键线路上的设备应优先采购，所以应优先采购换热器、疏水泵。