生产安全管理流程(生产安全管理流程图)

我始终坚信:

管理就是走流程

没有规范流程,管理一切为零


★按流程来做 流程为各项工作提供程序化的流程 保证办事有指导

★用制度来管 制度为企业运行制定规范化的制度 保证事事有规范

★依方案去办 方案为相关人员拟定可参照的方案 保证工作有计划

★拿表格去用 表格为具体事项设计模板化的表格 保证执行有记录


生产安全管理流程

生产安全管理流程(生产安全管理流程图)

生产安全计划表

生产安全管理流程(生产安全管理流程图)

日期

安全项目

直接责任人

负责人

检查人

检查要点

生产安全自检表

检查项目

结果

改善对策

复查

机械设备

1.各防护罩有无未用损坏情况

2.机械运转有无震动、杂声,零件有无松脱现象

3.机械润滑系统是否运转良好、有无漏油

4.压力容器保养是否良好

电气设备

1.各电器设备有无接地装置

2.电气开关护盖及保险丝是否符合规定

3.电气装置是否存在短路或过热起火的隐患

4.厂内外临时配用电是否符合规定

升降、起重设备

1.传动部分的润滑是否适当,操作是否灵活

2.安全装置是否保养良好

攀高设备

结构是否牢靠

人体防护用具

1.工作人员是否及时配戴适当之防护用具

2.防护用具是否维护良好

消防设备

1.灭火器材是否按配置地点吊挂

2.消防器材设备是否保养良好

环境状况

1.通道楼梯及地区有无障碍物

2.油污废物是否置于密盖之废料桶内

3.衣物用具是否悬挂或存于指定处所

4.物料存放是否稳妥有序

5.通风照明是否情况良好

6.厂房门窗屋顶有无缺损

7.木板平台地面或阶梯是否整洁无障碍

急救设施

1.急救箱是否堪用、药品是否充足

2.急救器材是否良好

3.快速淋洗器是否保养良好

人员动作

1.有无嬉戏、喧哗、狂奔、吸烟等事情

2.有无使用不安全的工具

3.有无随地乱置工具、材料、废物等

4.各种工具的用法是否妥当

5.工作方法是否正确

6.是否有负病上班者

劳动安全卫生管理部门意见

经办部门意见

厂 长

科 长

检查人员

生产安全日报表

生产安全

事故

事故频率

对策指示事项

人员

时间

累计时间

工作场所

姓名

内容

原因

损失额

生产安全周报表

日期

有无事故

事故记录

事故处理情况

意见和建议

星期一

星期二

星期三

星期四

星期五

星期六

星期日

安全改善通知书

不安全对象

不安全原因

改善建议

改善期限

改善要求

备注

安全检查部门主管签名

不安全对象所属部门主管签名

安全事故报告书

事故内容

发生单位

发生地点

见 证 人

事故责任人

发生日期

年 月 日

发生时间

上午

下午

事故原因

事故状况

处理方式

负责人

根本对策

负责人

追踪检查

负责人

安全检查报告书

检查日期

检查地点

科段队

现场负责人

检查经过及结果

建立改善事项

备注

欢迎下方评论留言并关注 转发 收藏

版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 举报,一经查实,本站将立刻删除。

(0)
上一篇 2022年12月10日 上午11:31
下一篇 2022年12月11日 上午9:25

相关推荐