对于那些通过政府机构获取资金支持的项目集来说，项目集财务计划必须考虑这样一个事实，就是政府可能只是按年度基准来提供资金，而不是在项目集一开始就提供所有的资金支持。在制定总体财务计划时，必须要考虑资金进度计划。图13-7给出了这一过程的数据流向图。
项目集持续时间很长，且成本很高。通常很少能取得100%的预算资金。在大多数情况下，资金是在项目集的里程碑上或基于年度来交付的。项目集财务计划必须识别里程碑以及与之有关的付款进度计划。
项目集财务计划是项目集管理计划的-部分，并且记录了所有项目集财务的各个方面。项目集财务的各方面包括:资金进度计划和里程碑、基准预算、合同付款和进度安排、财务报告过程和机制，以及财务指标。
这些财务指标是详细的标准，根据这些指标来测量项目集的收益。由于在项目集的生命周期中，成本和范围会发生变更，所以这些指标是以审批项目集时使用的初始指标为基础来测量的。对项目集继续、取消，或者修正的决定都是建立在这些结果之上。
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