一、生产计划控制。
在生产之前，需要提前制定生产日期、数量、原材料需求量。生产排序可以依据订单体量、客户级别、交货期进行合理安排，尽量保证订单之间的持续生产流转，保证工序不停，员工不闲置。通过作业核算和实际生产数据（工序完成率和时效），及时分析生产情况并纠正偏差，持续优化生产计划，消除生产隐患。
二、工序进度控制。
工序进度影响整体生产进度。一般来说，大型制造业主要是标准化或自动化流水线生产，工艺稳定，生产计划可以精确到每天的具体要求，如工序制造时间和完成数量。一些离散型中小制造业多是小批量多品种的生产方式，再加上没有先进的自动化设备，大多制造和记录靠人工进行，对工序进度的控制就更为重要，否则就会影响生产计划按期完成。因此，需要一款生产管理软件来对工序进行实时监控。
三、出产进度控制。
确保对成品的出产日期、出产数量、配套、品种出产均衡性的控制，在出产成品控制时，要相对应的与主体产品分离，做好目标销售区产品区域性特征，并做好记录。
四、生产设备控制。
生产设备不发生异常，产品生产才能持续进行，一旦发现设备异常，一定要及时处理，并对异常原因和解决方案做好记录，以便以后追溯，并定期对设备进行保养、维护，确保设备的稳定性。
北明数科微工单系统通过可视化数据看板，实时反馈生产进度，监控生产流程，让管理者能随时知道车间生产情况，确保生产顺利进行。
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