全套工程项目管理实务范式、方法与管理表格（成本管理、合同管理、进度管理等）是多年项目管理研究并从实际企业运作中总结出来的。
《工程项目管理实务：范式、方法与管理表格》，从项目经理部、项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目分包管理、项目现场管理、项目合同管理、项目信息管理、项目生产要素管理、项目组织协调、项目回访和保修管理、项目风险管理13个章节，具体为大家展示一个项目的管理实务，方式方法。
大家在具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。
目录1
目录2
项目经理部
项目部人员任职审批表、分部及部门会签单、部门职责分配表 、会议签到表、职务说明书、工作内容说明书、职务调整说明书 、职位说明书、综合工作情况表、职务分配表、部门工作分类表等等…….
项目部人员任职审批表
员工考核评分表
生产班组员工月度/月考核表
项目进度控制
项目施工生产完成情况、月度建筑安装施工作业计划、季度建筑安装施工作业计划、年度建筑安装施工作业计划、工程项目施工作业总进度计划、施工组织设计报审表等等……
施工组织设计报审表
工程开工申请单
交工报验单
项目质量控制
分项工程（工序）检验计划表、分项工程（工序）试验计划表、纠正（预防）措施要求表、作业规范书、检验、试验委托单、检验异常处理单、质量水准统计分析表、不合格品报告、材料不合格品报告、工程质量事故报告等等……
检验、试验委托单
实验记录表
项目安全控制
安全管理实施计划表、隐患整改通知、安全隐患整改复查验收表、安全隐患整改责任表、安全隐患整改复查验收表、隐患整改催办通知、查封通知、经常性安全教育记录表等等……
项目成本控制
项目材料用量及单价表、项目机械设备用量及单价表、项目工程分包情况表、项目劳务分包情况表、现场管理及财务费用情况表、合格供应商及分包商情况汇总表、目标成本预算基本表等等……
目标成本预算各项费用表
分部（部门）成本目标责任书
项目分包管理
分包商评价记录表、项目分包申请表、建设工程招标申请书 、资格预审表、分包商承建类似工程项目情况表、投标报价清单、合同评审报告单、工程量签证单、分部及部门会签单、工程结算单、预付款通知单、分包合同结算、支付台账等等……
项目分包申请表
资格预审表
项目现场管理
生产过程分析表、生产线动作时间分析表、生产作业流程分析表、生产过程分析明细表、操作过程分析表、生产作业流程程序表、组织领导考核标准、现场管理考核标准、质量管理考核标准 、安全管理考核标准 、工程进度管理考核标准等等……
现场管理考核标准
质量管理考核标准
安全管理考核标准
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