在当今的项目型制造生产环境中，有效的项目管理至关重要。没有这一点，生产过程就无法实现企业的目标。
但有了良好的项目管理，项目型制造企业无论规模大小，都可以获得多种好处。
01
更好的质量
训练有素的团队在维护良好的设备上将产生更高质量的成品。
这需要在所有这些变量和其他变量之间保持平衡，以帮助经理、主管、技术人员和操作员在缺陷发生之前发现它们。
系统计划将为此创建标准操作程序（SOP）、标准工作文件和内置审计程序。
02
浪费水平较低
浪费在任何过程中都是有害的。然而，高效的项目管理能够开发和应用程序，将浪费降至最低水平。
没有它，拒收、浪费和过度加工将增加企业生产成本并降低盈利能力。
03
降低运营成本
降低成本是管理者和企业主的首要任务。
高效的项目管理技术和系统通过提供识别、分析和变更过程的机制和方法来降低成本，以使生产方法尽可能具有成本效益。将这些技术应用于所有变量可累积降低成本。
04
更好的决策
健康的生产项目管理系统涉及使用数据来帮助管理者评估工厂进度。这包括操作员输出、设备性能和效率、质量监控方法等。
通过这些工具，管理者可以识别可能影响质量、生产时间和缺陷的差异，并主动解决这些差异。
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