1、精益生产方式的核心是什么？
答：“精”就是精干，“益”就是效益，“精益”就是要投入少，产生多。
2、精益生产方式有哪几种主要方法？
答：准时化生产、看板管理、平准化生产、快换工装、标准作业、同步节拍生产、改善活动、设备零故障管理、目标成本、三不流质量控制法等十个方面。
3、精益生产方式的重要组成部分是什么？
答：组织拉动式（准时化）生产、改进改良劳动组织和现场管理，彻底消除制造过程中的无效劳动和浪费。
4、“5S”活动与精益生产方式的关系是什么？
答：“5S”活动是一切管理工作的基础，搞不好“5S”活动，要推行精益生产方式只能是一句空话。
5、精益生产方式中作业标准是由现场管理人员（或职能部门）制定，还是由生产组长制定？作业应悬挂在什么地方？
答：主要是生产组长制定，同时应悬挂在作业现场。
6、精益生产方式只适合生产制造部门（领域）吗？
答：不对，还应扩展到产品开发、协作配套、销售服务、财务管理等部门（领域），贯穿于企业生产经营活动全过程。
7、精益生产方式的起点在哪里？
答：精益生产方式的起点在销售，而且把用户看成是生产制造过程的组成部分。
8、推行精益生产方式的难点在哪里？
答：最难点是在思想观念上的转变。
9、我公司为什么要推行精益生产方式？
答：为了提高劳动效率，彻底消除无效劳动和浪费，取得最大的经济效益，提高企业的竞争力。
10、精益生产有哪些管理工具？
答：6S与目视管理、准时化生产(JIT)、看板管理、零库存管理、生产维护（TPM）、生产管理系统等。
精益管理工具运用和方法方面，列举其中一个做简单的说明。
生产管理软件针对中小型制造企业的生产应用而开发，能够帮助企业建立一个规范准确及时的生产数据库，同时实现轻松、规范、细致的生产业务、库存业务一体化管理工作。提高管理效率、掌握及时、准确、全面的生产动态，有效控制生产过程。
北明数科微工单是一款非常灵活的生产管理软件，涵盖工单、报工、绩效、看板等管理功能，帮助工厂解决生产进度难跟进、生产过程不透明、计时计件工资核算复杂、工人和设备效率低、次品率居高不下、物料库存积压等生产问题，实现精益化工厂管理。
1、自动拆解订单整体生产工序；规范生产作业流程，减少等待，人力浪费
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3、异常事件实时提醒，提高异常事件处理效率，缩短事件响应时间，规范事件处理流程
4、精细化的产品库存管理，实时化的库存预警提示，便于企业及时补充产品库存。记录产品的出库明细情况，清楚了解每个产品的去向，开完出库单据后可以自动从库存减去相应数量，也可以实现随时数据分析
5、数据看板辅助科学决策，现场可视化管理，包括生产进度、不良分析、工单趋势、异常工单、员工绩效等。
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