精益生产十问十答、精益生产管理工具运用方法(实现精益生产的管理工具是)

1、精益生产方式的核心是什么?

答:“精”就是精干,“益”就是效益,“精益”就是要投入少,产生多。

2、精益生产方式有哪几种主要方法?

答:准时化生产、看板管理、平准化生产、快换工装、标准作业、同步节拍生产、改善活动、设备零故障管理、目标成本、三不流质量控制法等十个方面。

3、精益生产方式的重要组成部分是什么?

答:组织拉动式(准时化)生产、改进改良劳动组织和现场管理,彻底消除制造过程中的无效劳动和浪费。

4、“5S”活动与精益生产方式的关系是什么?

答:“5S”活动是一切管理工作的基础,搞不好“5S”活动,要推行精益生产方式只能是一句空话。

5、精益生产方式中作业标准是由现场管理人员(或职能部门)制定,还是由生产组长制定?作业应悬挂在什么地方?

答:主要是生产组长制定,同时应悬挂在作业现场。

6、精益生产方式只适合生产制造部门(领域)吗?

答:不对,还应扩展到产品开发、协作配套、销售服务、财务管理等部门(领域),贯穿于企业生产经营活动全过程。

7、精益生产方式的起点在哪里?

答:精益生产方式的起点在销售,而且把用户看成是生产制造过程的组成部分。

8、推行精益生产方式的难点在哪里?

答:最难点是在思想观念上的转变。

9、我公司为什么要推行精益生产方式?

答:为了提高劳动效率,彻底消除无效劳动和浪费,取得最大的经济效益,提高企业的竞争力。

10、精益生产有哪些管理工具?

答:6S与目视管理准时化生产(JIT)、看板管理、零库存管理、生产维护(TPM)、生产管理系统等。

精益生产十问十答、精益生产管理工具运用方法(实现精益生产的管理工具是)

精益管理工具运用和方法方面,列举其中一个做简单的说明。

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