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各家房企建造体系的叫法不同，核心却是一致的，即通过创新工艺、专业协同等实现穿插快建，提高效率、缩短施工工期、稳定施工质量！
实施背景
是否只有新工法才能穿插提效？
是否只有精装项目才能穿插提效？
是否项目启动才能做穿插？
不同项目类型、不同的项目阶段、不同实施环境
存在不同的策划和穿插模型！
〓标杆房企快建体系 ↓↓↓
前进的道路总是充满曲折，但是这个时代更愿意奖赏努力的人！
标杆企业收获市场，成长企业收获了经验！
〓标杆房企工期提效分析 ↓↓↓
〓标杆房企成本提效分析 ↓↓↓
实施策划
策划是实施的前提
逻辑是策划的基础
√√√以空间换时间：通过前期策划，合理将后续工作提前，不让作业面闲置，延长单工序作业时间，减少施工人员，提高工人作业熟练程度，提高施工质量；提前穿插施工， 空间立体交叉作业，缩短总体施工时间，提高整体效率( 串改并）。
√√√穿插不等于流水：分层合理安排，实现主体—户内装修—公共—外围各工种分段分 层单工序流水施工完成，为单项工序提供充足的施工时间，达到整体工期缩短，分项 工程工期延长，建造质量提升的效果。穿插是极致化流水，突破空间局限。
√√√全穿插是未来的方向：全穿插考验能力，也最能发挥价值。
认真细致策划，实施就成功了一半。
负责人组织：策划考验的是风险识别能力和逻辑推演能力。
辩证对待：世界上没有两个完全相同的项目；所以工程策划也没有完全 相同的模型。
√√√竖向策划步骤
1、列出单体所有剩余工序；
2、找出各工序之间的逻辑关系，找出可在同一户内（区段）进行的工序合并；
3、找出先后逻辑关系，确定穿插施工模型；
4、制定初步版施工计划；
5、考虑环境因素、政府因素、成品保护、各穿插工序协同关系、合作方供货 计划、交付条件等调整个别工序；
6、确定竖向施工计划；
7、编制实施方案；
竖向穿插时一边进行上部结构建造，一边进行底层屋内装修；
在主楼体外，一边做上部建造， 一边做外墙保温。
不同班组在不同楼层内，连续有节奏地施工，并使相邻的两个专业队最大限度的搭接施工，才能发挥提效的作用。
1、要求每层每道工序施工时间固定、人员固定，形成等循环流水施工；
2、各工序在不同楼层间的流水施工，做到流出去就不流回来；
3、在初装修完成楼层及精装修完成楼层，室内梯间进行隔断，非特殊情况不得互通；
4、交通组织通过室外施工电梯实现。
√√√水平策划
水平穿插施工是通过项目施工前 期的策划及工作前置，将地库、市政 管网、小区道路、园林景观与土建工 程同步施工。
〓分 项 实 施 逻 辑 要 点 ↓↓↓
√√√水平穿插的关键要做好总平策划
1、在总图中标出地库范围、开发流向、设备用房位置、红线外市政条件等；
2、动线考虑明确施工电梯可下地库的楼栋及所有楼栋可设置施工电梯的位置；明确各楼栋塔吊的位置（覆盖面积、施工电梯位置、景观先行等等）；
3、分析技术措施，划分流水区段；
4、综合上述信息确定各阶段施工流向、施工段及总布置（重点为道路及场地占 用时间）。
根据各楼栋开工顺序、后浇带及塔机、施工电梯位置情况，合理排定园林提前进场的时间，持续地 提供景观施工工作面。
〓车 库 动 线 策 划 ↓↓↓
√√√地库及市政先行的技术考虑
图纸梳理
后浇带封闭处理
管网防沉降措施
施工电梯、塔吊处理措施
场地布置规划
主楼外架与防水处理处理
地下室顶板疏散层及排水沟
总平先行后排水规划
穿插落地的重难点分析
√√√掌握逻辑、借鉴分析、对标学习
√√√统筹配合？优化体系、路线图、工作前置、资源配套
√√√现场提效能否实现，不仅取决于现场施工，更与前期的工作准备密不可分；
√√√把准备工作前置，工程开工之后，现场专心施工，而不会出现边设计边施工，或者设计不断变更，亦或者工程等材料等类似的耽误进度的情况；
√√√层间止水是制约竖向穿插的关键技术问题之一
√√√车库后浇带处理是制约水平穿插的关键技术
√√√市政穿插通过深化BIM，对管道进行碰撞检查及预拼接，控制避让顺序；市政配套管线尽量下地库，地上仅有雨水、污水、燃气管线，并采取联合开沟的方式提高施工效率；
√√√交通和材料运输优先考虑井道内置电梯、施工电梯下车库、充分利用车库设置材料堆场；
穿插最难的不是技术、不是成本、也不是运营统筹！
最难改变的是习惯！
危机可能是成长，也可能是淘汰！
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