你的移动学习宝典之一级建造师之「项目管理」第一章：建设工程项目的组织与管理（24分）[2020年版材料]
《项目管理》核心讲的是项目的“3控3管1协调”。
3控：控成本（第二章：建设工程项目施工成本管理）、控进度（第三章：建设工程项目进度控制）、控质量（第四章：建设工程质量控制）。
3管：管安全（第五章：建设工程职业健康安全与环境管理）、管合同（第六章：建设工程合同与合同管理）、管信息（第七章：建设工程项目信息管理）。
1协调：组织、资源等协调（第一章：设工程项目的组织与管理）。
今天分享的是1协调：组织、资源等协调。即第一章共11小节，主要以思维导图及每一节便捷记忆的方式。
第一章“建设工程项目的组织与管理”即“1协调”，约考24分左右。
第1节 建设工程管理的内涵和任务（1分）
便捷记忆：
1、建设工程管理决策阶段的任务是确定项目的定义。具体所包含的内容：简称“金主任的标地”
金：（1）确定和落实项目建设的资金。
主：
任：（2）确定建设目的、任务和建设的指导思想及原则。
的：（3）确定项目实施的组织。
标：（4）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标。
地：（5）确定和落实建设地点。
2、建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值，其中使用增值的具体包含内容简记：“安环节使运维”。
使用增值内容：
（1）确保工程使用安全。
（2）有利于环保。
（3）有利于节能。
（4）满足最终用户的使用功能。
（5）有利于降低工程运营成本。
（6）有利于工程维护。
第1节 建设工程管理的内涵和任务（1分）
第2节 建设工程项目管理的目标和任务（3分）
便捷记忆：
建设工程项目管理的内涵的手段：项目的策划和控制，简称“测控”。
第2节 建设工程项目管理的目标和任务（3分）
第3节 建设工程项目的组织（5分）
便捷记忆：
组织论的内容：组织结构模式、组织分工、工程流程组织，简称“结分流”。
第3节 建设工程项目的组织（5分）
第4节 建设工程项目策划（2分）
便捷记忆：
决策阶段的策划内容：XXX总体方案
实施阶段的策划内容：实施的XXX，较为具体的内容
第4节 建设工程项目策划（2分）
第5节 建设工程项目采购模式（5分）
第5节 建设工程项目采购模式（5分）
第6节 建设工程项目管理规划的内容和编制方法（2分）
第6节 建设工程项目管理规划的内容和编制方法（2分）
第7节 施工组织设计的内容和编制方法（2分）
第7节 施工组织设计的内容和编制方法（2分）
第8节 建设工程项目目标的动态控制（2分）
第8节 建设工程项目目标的动态控制（2分）
第9节 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任（4分）
第9节 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任（4分）
第10节 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程（1分）
第10节 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程（1分）
第11节 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法（3分）
第11节 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法（3分）
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