二建《施工管理》施工方的项目管理-考点三：建设工程项目管理的类型
划重点来了：提炼：五方的主体
业务方的项目管理： 投资方、 开发方、代表业主方利益的项目管理服务(例如：监理)
设计方的项目管理： 设计院
施工方的项目管理： 典型：施工总承、施工总承包管理、分包
供货方的项目管理
建设项目工程总承包方的项目管理
提炼：五方的主体：业主方、设计方、施工方、供货方、总承包方
项目管理核心：业务方 为什么？
业主方： 业主方是建设工程项目生产过程的总集成和总组织者
理解记忆：
项目是业主方提供的，没有业主方，就没有项目，没有项目，就没有设计方、施工方、供货方等出场需要，没他们的事了
三个总包的联系和区别：
施工总承包模式： 业主方把所有的施工任务全部打包给一家单位，那这家单位就是施工总承包单位
分解： 业主方>> 施工总承包>>可进行专业分包、 劳务分包、 必须承担施工任务，尤其主要施工任务、跟分包单位签合同
施工总承包管理模式：
引题–平行发承包模式： 业主方把所有的施工任务分配给不同的单位， 业主方一家进行组织和协调多家单位，还要具体足够的经验和能力
业主方找一家单位，做管理和协调>> 施工总承包管理单位>> 帮助业主方做管理和协调、 一般不承担具体的施工任务、一般不与分包单位签合同
注：二般情况下，是可以的
什么情况下承担施工任务： 投标竞争，中标后
什么情况下与分包单位签合同： 业主方授权
工程总承包模式： 设计、 施工、 采购
DB： 设计 施工
EPC： 设计 施工 采购
工程比施工大
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