二建《施工管理》施工方的项目管理-考点三:建设工程项目管理的类型
划重点来了:提炼:五方的主体
业务方的项目管理: 投资方、 开发方、代表业主方利益的项目管理服务(例如:监理)
设计方的项目管理: 设计院
施工方的项目管理: 典型:施工总承、施工总承包管理、分包
供货方的项目管理
建设项目工程总承包方的项目管理
提炼:五方的主体:业主方、设计方、施工方、供货方、总承包方
项目管理核心:业务方 为什么?
业主方: 业主方是建设工程项目生产过程的总集成和总组织者
理解记忆:
项目是业主方提供的,没有业主方,就没有项目,没有项目,就没有设计方、施工方、供货方等出场需要,没他们的事了
三个总包的联系和区别:
施工总承包模式: 业主方把所有的施工任务全部打包给一家单位,那这家单位就是施工总承包单位
分解: 业主方>> 施工总承包>>可进行专业分包、 劳务分包、 必须承担施工任务,尤其主要施工任务、跟分包单位签合同
施工总承包管理模式:
引题–平行发承包模式: 业主方把所有的施工任务分配给不同的单位, 业主方一家进行组织和协调多家单位,还要具体足够的经验和能力
业主方找一家单位,做管理和协调>> 施工总承包管理单位>> 帮助业主方做管理和协调、 一般不承担具体的施工任务、一般不与分包单位签合同
注:二般情况下,是可以的
什么情况下承担施工任务: 投标竞争,中标后
什么情况下与分包单位签合同: 业主方授权
工程总承包模式: 设计、 施工、 采购
DB: 设计 施工
EPC: 设计 施工 采购
工程比施工大
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