一、目的
为落实集团 “深化生产能力构建，提升项目管理水平”的要求，以提升项目经营核算能力，提高人均效能，打造公司美誉度，同时树立标杆，复制、推广优秀经验，全面实现经营利润，达成公司战略意图。特制定本方案。
二、组织机构及职责（“标杆项目部”活动推进小组）
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职务 | 人员 | 职责 |
组长 | 总经理 | 领导及管理“标杆项目部”活动的创建实施 |
副组长 | COO | 制定实施“标杆项目部”活动方案，负责方案研讨与制定，推动活动落地以及考核评选 |
组员 | 分公司经理 | 负责“标杆项目部”创建活动的具体实施，参与方案制定，负责具体推动落实、过程指导与辅导训练，参与评选与推荐 |
工程部负责人 | 负责施工技术、质量、安全环保等指导与支持 | |
财务部负责人 | 负责阶段性经营数据的提供 | |
人力资源部负责人 | 负责人才发展方案的指导、团队建设与成长方面的支持 |
三、指标衡量标准
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指标 | 衡量标准 | 数据来源 |
利润 | 项目周期内利润目标的达成 | 商务部、财务部 |
产值 | 项目周期内（月、季、年）项目进度计划的达成 | 商务部、财务部 |
成本 | 项目周期内（月、季、年）成本目标的达成 | 商务部、财务部 |
团队建设 |
2、累计离职率低于5%（年度） 3、试用期转正率不低于95%（年度） | 人力资源部 |
荣誉 | 获得区县、市、省或国家创新、创优等荣誉、奖项或达成项目创优目标 | 技术质安部 |
质量 | 年度质量事故为0 | 技术质安部 |
安全 | 年度安全环保事故为0 | 技术质安部 |
四、创建流程
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序号 | 动作 | 责任人 |
1 | 评审公示 | 组长 |
2 | 对标赋能 | 副组长、前3名项目部经理 |
3 | 阶段考核 | 组长 |
4 | 完成认证 | 组长 |
5 | 推广复制 | 标杆项目部经理 |
- 评审公示：“标杆项目部”活动推进小组组长牵头，对目前所有项目部就“利润、产值、成本、团队建设、荣誉、质量、安全”6个指标进行评审，选出综合排名前3的项目部列为标杆创建对象，在公司内部公示。
- 对标赋能：排名前3的项目部对标6项指标的合格要求，针对性补足差距，组长、副组长提供资源支持，技术质安部给予技术、质量、安环方面创建支持，财务部给予经营数据支持，人力资源部进行团队建设赋能。
- 阶段考核：活动开始后，每3个月参照6项指标对项目部创建情况进行考核，针对与目标差距过大的项目部建立退出机制，并将未列入目标的其他项目部作为候补。
- 完成认证：活动满1年后，由组长牵头，认证最终创建成果，并将结果在全公司公示。
- 推广复制：萃取标杆项目部创建的经验，形成最佳实践，在公司内部推广复制。
五、推广办法
- 获得第1名的项目部将在创建标杆项目部中的经验以书面形式形成总结，在公司内部以文件形式下发，形成方法论。
- 标杆项目部经理到各项目进行经验交流，就其他项目部工作薄弱环节提出建议，帮助其改进、提升。
- 其他项目部到标杆项目部现场学习、交流，实地获得经验。
六、奖励规定
- 完成标杆项目部创建，获得“标杆项目部”称号的项目部，颁发“标杆项目部”牌匾，并一次性奖励该项目部5万元。
- 获得“标杆项目部”的团队，项目经理一次性积分200分，项目总工/生产经理一次性积分160分，项目部其他员工一次性积分50分。
- 获得“标杆项目部”的团队，优先享有当年度评优及晋升晋级资格。
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