甘特图，作为连接项目活动计划与实践的有效管理工具，不仅具有简便高效易懂的特点，还能让管理者有效掌握项目资源，帮助项目的有效进行。
随着软件行业的发展，现在也有不少在线甘特图的工具，下图为进度猫项目管理工具中的甘特图视图，更适合团队间协作。
甘特图包含任务名称、负责人、开始及结束时间等，可以清晰展示整个项目执行进度。
在项目管理中，甘特图不仅能够让项目经理实时掌握项目进度，同时能够加强过程的可视化管理，把责任和任务落到实处，让项目有序进行，实现管理方法和管理流程的优化，从而提升企业效益。
1
列出所有任务
把项目的每个任务按照类别和先后顺序做好分类，在规划过程中，可通过项目管理工具，在甘特图中列出项目中的任务，项目开始及结束时间，项目参与人等，并且调整资源与预留停顿时间，有序地呈现相关实施项目，让项目管理者有足够时间和规划进行有效的资源分配，及时应对计划的改变。
2
任务规划
在规划任务中可根据任务的耗时、开始、完成日期、负责人等相关信息来把控，项目经理可根据自身需要，了解不同的项目信息和项目阶段，对项目任务进行调整和细化确定任务之间的依赖关系，也可以用思维导图，因为他可以简单有效的辅助我们计划项目。项目管理中简洁的图表，直观地让每个参与项目的人了解工作进度和实施状况。
3
任务监管
通过绘制成甘特图表来展现整体项目，在项目进行中，可根据实际情况调整项目的周期、开始结束日期以及相关路线等功能。
而且，在项目进行中，进度猫可监测每个任务的实时情况，清楚地看到项目进度，项目参与人员及项目成员完成任务的进度，这样可以及时了解员工因为什么延误，从而得到快速解决。让项目经理更好把控项目进度，及时发现问题。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。