信息化时代发展背景下，信息技术已经成为人们日常生产生活中必不可少的内容。在施工现场管理中，对于信息化技术的应用，不仅能够提升施工管理工作质量与效率，还能够利用安全管理工作APP等技术软件，强化对于施工现场的综合管理。规范化的管理形式与高效性的管理体系，也能够促使企业综合实力与管理水平的全面发展与进步。
安全管理工作APP在施工现场管理中的应用意义
在施工现场做好安全管理工作，是极为重要的管理内容。采用信息化、智能化技术，强化对施工现场的安全管理，不仅能够有效提升管理质量效果，也能够提升管理效率、节约管理成本。
首先， 建筑市场以及建筑行业的技术发展，奠定了信息化管理的基础，在施工现场的安全闭环管理，有效减少并降低了安全事故的发生概率，其中，系统化、统一化的安全管理，对于现场施工人员以及技术等方面的管理，也实现了标准化和规划化安排；
其次，安全管理工作APP在技术以及管理方面都实现了高效性管理的任务目标，现场施工人员作为重要的任务执行与监督成员，不仅能够时刻警惕自身的安全施工问题和隐患，也能够通过APP内部的沟通与信息反馈渠道，第一时间上报问题和现场情况。比如：施工现场存在员工违规操作或者施工风险，通过拍照、上传数据资料的方式，就能够得到高效性的解决与处理。后台系统经过数据处理以及反馈，第一时间就能够做出反应，指派技术人员与管理人员进行审核和处理，最大程度减少和规避多种安全隐患问题的发生；
最后，安全管理工作APP，作为近年来施工现场管理期间重要的应用与安全管理方式，为企业人力资源调配与安全监管提供了强有力的支持。透明化且高效性的内部管理机制，为施工队伍以及建筑企业都提供了良好的沟通互动平台，一些传统施工现场中存在的管理问题和不足，通过技术改革与规划化、信息化的管理模式也能够逐一破解，完善的管理形式与高效性的管理制度，极大程度地提升了施工现场的管理以及安全管理工作质量效率，这对于建筑企业以及施工队伍发展来说，都具有重要的推动与促进作用，值得进一步推广与应用。
安全管理工作APP在施工现场管理中的应用浅谈
1重视系统化管理，强化信息化应用
在施工现场管理期间，由于建筑项目本身的施工工艺以及流程复杂，涉及安全隐患与管理问题也会较多。想要实现全面化的施工现场管理，以往都会消耗较大的资源与管理精力。现代化发展时期，信息化技术解决了传统施工现场安全管理的各项问题与不足，尤其是在安全管理工作APP的应用下，很多责任问题都可以通过线上处理的方式进行解决，极大程度地提升了管理质量与安全管理工作效率。为此，重视对信息化技术的应用，做好对安全管理工作APP系统化体系的布局与安排，不仅能够进一步提升施工现场安全管理水平与工作效率，也能够在不断完善现有问题和不足的基础上，进一步发挥监管效果与管理工作。
总结和分析当前施工现场管理期间存在的问题和不足，重点强调对安全管理工作的部署与安排，对于一些现存的安全隐患与风险问题，及时进行排查和处理，对于一些在管理方面存在的问题和不足，及时进行解决和完善，都能够有效提升信息化管理质量与效率。
比如：在施工现场的管理过程中，“文明施工”是比较重要的安全管理项目，很多施工人员由于安全责任意识不足或者自身素质问题，在施工期间随意丢弃建筑材料外包装、烟头等行为屡禁不止，这些对于现场施工人员来说微不足道的小事，但是却为安全施工管理造成了很大的隐患与阻碍。小到垃圾随意丢弃、施工环境卫生差，大到自身劳保用品使用不规范等问题，依靠人工方式来全方位、无死角的监督管理，效果微乎其微，最重要还是需要施工人员自觉。而利用安全管理工作APP，每一位施工人员都是施工现场的监督与管理参与者，发现问题与不明文明施工行为，直接拍照举报，不仅能够营造良好、和谐的施工现场，也能够从根源上减少和杜绝施工安全隐患，营造良好施工现场环境，杜绝火灾等安全隐患与事故问题的发生。
另外，强化信息化技术的应用，还可以体现在建筑企业与现场施工人员的交流互动方面，很多施工期间遇到的问题，都需要和技术人员或者企业来直接互动交流，传统层层递进的上报与汇报方式，不仅效率低，也很难在施工问题发生的第一时间进行解决和处理，而信息化技术的应用，施工现场的管理人员可以通过线上交流与流程申报的方式，直接和相关技术责任负责人对接情况，第一时间了解和做好相关问题处理、备案，减少和降低由于施工技术或者图纸与施工现状不符等问题情况导致的风险。
2做好项目化管理，完善规范化应用
安全管理工作APP的应用，对施工现场安全管理的标准化、规范化管理起到了重要的促进作用，尤其是对于监督管理工作的促进，不仅有效优化了监管程序与流程方式，对于责任落实到个人的任务目标，也实现了精准化实施。在项目管理的过程中，全方位强化对于信息化技术以及安全管理工作APP的应用，还能够进一步提升施工现场管理效率与安全管理工作质量效果。
比如：对于施工人员基本信息的了解与工作任务的部署，可以通过对员工信息档案的调取，第一时间做好相关培训、技术交底以及工作内容的安排。配合对员工违规记录、以往工作经验等信息的查询，分析员工的工作态度与具体工作能力优势，为其匹配最合适的工作岗位。在现场施工期间，后台指挥部还可以通过对现场监控、检查记录以及整改反馈单等具体数据分析和研究当前项目施工管理的情况与问题不足，针对一些经常性发生的问题与安全隐患，制定针对性解决策略与措施，对于相关负责人提起责任追究和惩罚教育，对于屡教不改的人员提升违规成本，直接录入“黑名单”，杜绝员工侥幸心理和错误安全思维想法，全方位保证施工管理与安全工作的充分落实与有效性解决。
3利用高效性管理，实现信息化目标
安全管理工作APP对于施工现场管理提供了强有力的支持，但想要进一步发挥其作用优势，还可以在细节方面进行强化应用，保证施工现场信息化安全管理工作的全方位覆盖。比如：在高处作业、拆除、搭建脚手架与模板、配合吊装作业等施工工作开展期间，很多员工都已经熟悉相关理论知识与施工操作细节，但实际施工现场情况复杂，在专注于工作的情况下，凭借自身的观察和身体反应，可能很难发现周边是否存在违规作业或者步入危险施工区域。为此，利用安全管理工作APP，及时定位施工人员的工作位置，并根据系统录入的相关信息，提醒现场施工和周边施工人员，能够最大程度弥补交叉作业危险和注意相关施工安全隐患。
结束语
综上，在施工现场管理期间，强化对于信息化技术的应用，能够有效提升和保证安全管理工作质量效率。在实际现场管理与施工作业开展期间，合理发挥并利用安全管理工作APP的优势作用，也能够促使施工现场管理与工作质量水平的全面提升与进步。
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