科科过《每天一小时 俩月拿证》为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（十二）项目变更的常见原因（论文）和分类，内含思维导图 真题
【信息系统项目管理师核心考点】项目变更的常见原因（论文）
1.产品范围（成果）定义的过失或疏忽
产品范围是指产品或者服务所应该包含的功能。
2.项目范围（成果）定义的过失与疏忽
项目范围是指为了能够交付产品，项目所必须做的工作
3.增值变更（例：增加新功能）
4.应对风险的紧急计划或回避计划（例：出现风险）
5.项目执行过程与基准要求不一致带来的被动调整（例：成本超支）
6.外部事件（例：政策变化）
【信息系统项目管理师核心考点】变更的分类
1.根据变更性质可分为
重大变更、重要变更和一般变更，通过不同审批权限控制，例如项目预算由发起人审批。
2.根据迫切性可分为
紧急变更和非紧急变更，通过不同的变更处理流程进行控制
3.根据变更内容可分为
信息系统集成行业可进一步可细分为多个子行业，如弱电工程、应用开发、集成、IT咨询等。每种子行业的业务形态各异，成熟度亦有差距，因此内容的分类方法无法统一，可在各项目中细化分类。通常对不同内容的变更区别情况提出不同控制方法。
例：弱电工程行业的常见分类方法：产品（工作）范围变更、环境变更、设计变更、实施变更和技术标准变更。
【核心考点思维导图】
【核心考点真题】
1.变更控制是对( )的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制。
A、详细的WBS计划 B、项目基线
C、项目预算 D、明确的项目组织结构
【答案】B
【解析】从本题答案来看，是项目基线。基线应受严格的变更控制。
2.项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到( )。
A、在项目策划阶段，变更成本较高
B、在项目策划阶段，变更成本较低
C、在项目策划阶段，变更带来的附加价值较低
D、在项目执行阶段，变更成本较低
【答案】B
【解析】大多数项目生命周期都具有许多共同的特征:
在初始阶段，费用和人员水平较低，在中间阶段达到最高，当项目接近结束时则快速下降。在项目的初始阶段不确定性水平最高，因此不能达成项目目标的风险是最高的。随着项目的继续，完成项目的确定性通常也会逐渐变好。在项目的初始阶段，项目干系人影响项目的最终产品特征和项目最终费用的能力最高，随着项目的继续逐渐变低。造成这种现象的一个主要原因是随着项目继续，变更和缺陷修改的费用通常会增加。
综上所述，可知在项目策划阶段属于项目的早期，变更成本较低，一般来说变更带来的附加价值较高。在项目执行阶段，变更成本较高
3.在项目中实施变更应以( )为依据。
A、项目干系人的要求 B、项目管理团队的要求
C、批准的变更请求 D、公司制度
【答案】C
【解析】高级教材第二版P95。实施变更当然以批准的变更请求为依据，送分题。
4.某电子政务信息化建设项目的项目经理得知一项新的政府管理方面的要求将会引起该项目范围的变更，为此，项目经理应该首先( )。
A、召集一次变更控制委员会会议
B、改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求
C、准备变更请求
D、制订新的项目计划并通知项目干系人
【答案】C
【解析】可能要变更，可以准备变更请求。这题里其他答案都不合适。
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