为建立以目标管理为导向的绩效量化考核体系，完善激励约束机制，提升人力资源管理水平，营造干事创业环境，推动公司高质量发展，结合公司实际，制定本办法。
一、绩效考核目的
1.目标导向，压实责任。将绩效考评与目标管理结合起来，目标逐级分解，最终落实到岗位，促进整体目标达成。
2.发现问题，持续改进。强化绩效管理，及时发现经营管理过程中的短板和问题，修正纠偏，形成持续改进机制。
3.利益分配，有效激励。将绩效考核结果与员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，促进利益合理分配，发挥激励约束作用。
4.凝心聚力，协同发展。通过绩效考核，培育绩效文化，弘扬共同价值观，增强软实力和竞争力，提升职工价值创造能力。
二、考核对象和时间
考核对象包括公司全员。
实行季度考核和年度考核。季度考核安排在次季月初进行，年度考核安排在次年初进行。
三、绩效考核职责
（一）绩效考核领导小组
公司成立绩效考核领导小组（以下简称考核小组），统筹、组织和协调公司的绩效考核工作。
考核小组由主要负责人担任组长，班子成员任副组长，人力资源部人员为成员。办公室设在人力资源部，人力资源部分管领导兼任办公室主任。
（二）考核小组办公室职责
1.在领导小组统一安排部署下，组织实施季度和年度绩效考核。
2.指导、培训各部门和相关人员的绩效考核工作。
3.对考核中出现的问题及时反馈给领导小组，并协助做好相关处理。
4.计算、汇总、存档绩效考核结果。
（三）分管领导和各部门职责
1.分管领导负责组织所分管部门的季度考核和年度考核，并对分管部门主要负责人做出评价。
2.部门主要负责人具体负责本部门人员的季度考核和年度考核，及时提交绩效考核材料，并对本部门人员做出评价。
四、考核程序及考核等次划分
（一）考核
1.季度绩效考核步骤
(1)对照岗位职责及目标任务，撰写季度工作总结；
(2)各考核主体按照《绩效考核表》（格式见附件）进行评价打分。
部门主要负责人由公司主要负责人和分管领导评价打分，其它人员由分管领导和部门主要负责人评价打分。
(3)考核小组对考核结果进行审议，最后签字确认考核结果。
(4)人力资源部将最终考核结果存档。
2.年度绩效考核步骤
年度绩效考核步骤如同季度考核。
3. 绩效考核得分（部门主要负责人）=目标任务完成情况（50%） 分管领导评价（30%） 主要负责人评价（20%）
4. 绩效考核得分（部门其他人员）=目标任务完成情况（50%） 部门主要负责人评价（30%） 分管领导评价（20%）
5.发生违反廉洁纪律、重大安全事故等“一票否决”。
（二）考核结果的确定
考核结果由考核小组审核后确定。
五、公示和申诉
1.为了督促考核主体认真履行考核职责，规范考核程序，提高绩效管理水平，保证考核结果客观、公正、公平，实行年度绩效考核公示和申诉。
2.考核结果公示时间不低于3天。公示期间，职工可以提出书面意见并提供实证材料。考核小组负责绩效考核申诉事项。
六、结果运用
1.年度绩效考核结果是绩效工资发放、年度奖励发放、职务升降、岗位岗级调整、轮岗交流、评优评先等方面的直接依据或重要参考依据。
2.正常情况下，一般职工工作满2年且年度考核等次均为合格档次以上者具备岗位晋级资格，岗位晋级最高到6级。连续三年考核优秀或工作业绩特别突出的，可以跨级晋升。出现两次不合格的，退出现任岗位（转岗或责令辞退）。
办法的解释权归人力资源部，原有考核办法废止。
部门负责人**年（季）度绩效考核表
部（室）： 填表时间： 年 月 日
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序号 | 考核得分 | 备注 | |||
1 | |||||
2 | |||||
3 | |||||
合计 | |||||
考核等次 | |||||
考核小组负责人（签字）：
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