如果将长时间内每天需要完成任务的人数乘以他们需要执行工作的时间，你就会发现细微的偏差会导致大量的时间和资金的浪费，并且导致无法取得最理想的项目成果。
因此，需要确保团队成员知道工作的目标，这也是实行责任到人、确保工作自主权和激励创新的基础。而通过让团队成员了解项目的目标来实现工作自主权，是实现谷歌式创新和成就的秘诀。
高层管理者利益攸关方启动会议的主要成果之一是，与会者之间就项目成就达成了高层共识，这些高层成就通常被称为项目目标。比项目目标最终列表更重要的是，, 在会议上项目管理者带领高管人员对关键项目成果形成共识。这种理解和共识，是上下级对话的开始，它将持续整个项目的周期，并体现在对高层管理人员有意义的目标列表上。牢记“我们沟通的目标是实现领导”，确保目标成为向高层管理人员提供的项目状态报告的重点，并且是项目期间高层管理人员进行决策的主要工具。
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