年底绩效考核到了紧锣密鼓的收尾阶段，每到此时，不少企业或多或少都会遇到以下情况：工作不到位，借口一大堆，绩效考核常常沦为“鸡肋”，为什么要做绩效考核？企业自己也没弄明白，与其这样，不如选择一款好用的绩效考核系统，让绩效落地，赋予其真正价值。
绩效考核系统 i人事，通过先进的互联网技术在人力资源管理领域深度应用，融合日常绩效管理场景，从绩效计划、过程跟进、绩效考核的全过程信息化操作，从完成工作的结果出发来制定绩效指标和标准，让员工在整个绩效计划的实施过程中承担积极的角色，将绩效结果与员工职业发展规划紧密相连：
1）多种考核模板，企业各岗位皆可使用，公平“量化”各部门工作成果
2）根据实际需求建立公司级、部门级、岗位级指标库，专设企业文化及价值观指标库
3）员工端发起考核方案，支持KPI/OKR/双混/360多种考核方式
4）自动生成评估结果及员工成长轨迹，自动对接一键报表，为人才管理提供依据
5）HR可结合部门需求对员工绩效结果进行“正态分布调整”
6）对于绩效结果，员工可进行一键确认或申诉
7）自动生成绩效报表，自动生成员工成长轨迹，为员工发展提供数据依据
具体来说，绩效考核系统i人事在模块的制定上可以有效协助企业建立完善的绩效机制，极大地开发人的潜能，充分调动人的积极性、主动性和创造性，使员工在工作中满足其自我实现的需要，给予员工更多自主权，让员工参与管理和决策。
“通过快速有效沟通、反馈，激发员工潜能、提升绩效促进成长；目标管理中的评估过程和绩效评估流程分开，绩效评估则着力于客观评价他的贡献和能力成长情况，专注员工未来的绩效提升。”
与此同时，“绩效”作为薪资计算过程中的主要数据来源，除了为薪资计算提供数据支持，更可帮助企业建立有效的绩效考核标准，自动生成员工成长轨迹，对接一键报表，为人才管理提供依据。
目前，笔者所在企业已充分实行OKR改革，也正是通过使用绩效考核系统软件i人事，帮助企业快速统一了全员目标，提升了管理效率，让企业管理者与HR把精力聚焦在员工能力发展的更多方面。
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