尽管我们会使用一些和古人所用的项目管理方法类似的基本流程和方法,但是我们也会用不同的名字来称呼它们。PMIR竭力建立了一套跨行业运用的项目管理的标准、指导方针和术语。把这些标准的项目管理官方术语用在我们的项目上,可以帮助我们更加有效地沟通和协作。当你告诉我你在规划项目资源的时候存在问题,我就知道你具体指的是什么,具体哪个项目管理环节出现了问题。
项目成功的标志其实非常简单,而且从项目开始就会保持一成不变,即成功的项目会达到或超出相关方的期望。相关方可以是任何从上级派来的、让你交付项目给客户的人。作为一个项目经理，你也是一个相关方,当然相关方还包括其他部门的经理、项目团队成员、供应商和客户,等等。相关方会在项目中扮演不同的角色,我会在本书第3章中进—步阐述项目相关方及他们的角色。
让我们回到咱们之前的那个生产巧克力的项目。老板讲述了他关于这个项目的一些初步想法，以及最终产品应该是怎么样的。你把老板说的话做好笔记，——记在心里,然后对这些话认真思考。这时候老板说了一句话让你感到非常惊讶:“只要你需要,你有无限制的预算和时间来完成这个项目,做出最终产品。而且质量不是一个大问题,我们也不需要担心终端顾客对我们这些新巧克力产品会有什么样的看法。只需要完成项目并且生产出巧克力就可以了。”
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。