近期，疫情形势再次变得严峻，多地出台防疫政策，限制人员跨省流动，减少传播风险。
人员流动受限，也就意味着很多工作需要远程协作，对于项目分散在全国，且需要实时把控工程进度、安全的房企而言，着实是一大挑战。
一直以来，进度、安全、质量被视为一项工程的生命线。以工程进度为例，如果项目整体建造时间增加，不仅会提升工程成本，严重延期还需进行违约赔偿。所以，保证工程按时完成，是项目负责人的关键任务之一。
△ 施工场景实景图
但是，在疫情期间，由于人员流动受限，催生了智能物联网设备代替人工作业的需求。一方面，智能物联网设备可高效、低成本地代替一些重复性的人力工作，如：工程进度管理、现场安全管控等等；另一方面，智能物联网设备采集的数据可实时上传至云端，供区域、集团进行查看。
无人机空间数据分析应用平台——奇志云平台，就基于智能物联网设备（无人机）采集的数据为万科、金辉、美的置业等房企提供工程进度管理服务。
01
智能物联网设备
代替重复性人工作业
传统的工程进度管理离不开实地考察，但是疫情管控往往从限制人员流动开始，导致很多人工作业无法正常开展。因此利用智能无人机设备代替人工前往现场，获取建筑工地的一线数据资料，可以大幅提升现场作业效率及安全性。
△ 智能物联网设备实现施工现场进度管理
当无人机采集完项目数据后，奇志云平台会在云端进行处理，然后以三维模型的形式呈现在平台端，同时根据项目原计划清晰明了地标明各楼栋的进度现状。对于集团和区域负责人而言，不再需要亲临现场，直接在云端就能获悉工程进度，利用线上数据一键式管控，实现项目的统一管理。
此外，奇志云平台还摆脱了人工作业的局限性。目前的施工进度管理，主要是采用人工报表、文档和照片记录等方式，工作量大且效率低，并且不同项目部之间采用的报表方式不一，文档兼容性有差异，这就大大增加了管理的难度，需要消耗更多的人力、物力。
利用无人机数据服务，则能够做到全集团统一标准、统一汇报路径，并且依托云端可视化模型，直观把控整个施工进度，提升管理的智能化水平。
02
精细化数据
增加管理颗粒度
疫情影响下，房企的各个项目都在调整各自的进度计划，抢工期、保质量，争取将经济损失降到最低。但是面对冗杂的项目，集团工程管理部往往缺乏时间去细化每个项目具体进度落地情况，所以会采用开会检查项目关键节点的方式。但是这种方式仍难以保障信息真实性，进度层层汇报还会出现信息滞后，容易造成巨大损失。
奇志云平台的工程进度管理服务则能够有效增加房企的管理颗粒度，将精力放在实事上。
在施工现场，项目人员能够直接查看施工情况，随时进行人力、物力资源调配，而且也不用再花大量的时间整理报表、文档，减少重复工作；
区域的管理人员则可以使用不同阶段的施工数据做好工程日记，出现异常情况时可以及时追踪或复现施工现场，避免工程纠纷；
△ 奇志云平台实现每期项目监测
集团层面，管理人员可以在一个云端平台实时查看多个工地施工进展，实现全集团项目进度全局把控。
03
端到端数据
无人为干扰，减少信息差
房屋建造是一项复杂的系统工程，传统的进度管控手段往往容易滋生问题.
这种问题一方面来自于信息的冗杂，多个项目同时进行，数据量庞大，容易造成混淆，同时层层上交的反馈模式也会导致数据的遗失，不利于管理；
另一方面，人员的主观因素也会影响项目进度的管理，比如说在施工进展欠佳的情况下，施工单位会出现隐瞒真实进度的情况，这背后则隐藏着巨大的风险。
奇志科技的形象进度管理直接从全流程出发，移动端采集数据后自动上传到云端进行数据处理分析，整个运行期间无人为因素干扰，保证了数据的客观性和真实性。
数据的自动化采集、处理、分析、应用模式，能够减少层级信息差，为房企解决进度瞒报、漏报、误报的三大问题。
总结
奇志云平台的形象进度管理服务，改变了传统的人工实地考察模式，实现了数据端到端传输，全流程自动更新，自上而下实时管理。房企通过奇志云平台的服务，利用「数据 – 模型 -智能物联网设备」三者联动，能够明确项目真实进度，有效提高管理效率，实现工程进度的数字化、透明化管理。
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