「安全管理」如何切实有效的管理施工队伍（如何加强施工队伍管理）

对于现场施工队伍的管理，除了用施工制度和施工合同来约束外，是否还能有别的途径来进行管理？这是大多数施工单位管理者普遍遇到的问题。

施工队伍的水平决定一个施工企业的水平，施工队伍的管理是至关重要的。作为施工现场管理者，我们经常接触到的队伍主要有以下几种：业主、监理介绍的队伍，实力较强的队伍，刚刚起步实力较弱的队伍等几种。针对不同的施工协作队伍，我们可以采取不同的管理理念和管理手段，从而更加有效的利用施工队伍的优点，克服其缺点，为我们所用。下面就从施工队伍的选择、过程控制及如何有效的管理做以下分析。

一、如何选择合适的施工队伍

第一，必须选择有素质的队伍，队伍素质好了所制订的各类管理制度才能有效的执行或实施。所谓的经济制裁也是针对高素质队伍来讲的，差的队伍你要罚款他也很爽气，说你要罚就罚吧，似乎对其没多大威胁，罚的多了到最后还是以付不出工资为由向你讨薪，甚至还会指使工人上访什么的，现在的政府部门只要是民工以讨薪为由，几乎是百依百顺地要求我们满足他们。这种现象也给管理带来了很大的难度，素质较差的队伍活干不好往往就是来这一招。

第二，在平时的施工中就要多培养几个素质高的队伍，跟自己长期干的，到关键时刻要能打硬仗。优质工程不是每个队伍都能干出来的，随便抓个队伍一是不好管理，二是不知道水平怎么样，在长期的观察中，存优去劣，不好的队伍坚决不能用。

第三，一般情况下，有几种队伍不能选择：地方关系、业主关系、监理关系、在重大项目无业绩、在重大项目有事故，以上队伍选择时必须慎重，宁愿给相关方花钱都不要引进这样的队伍。

二、在施工过程中如何控制、管理

根据不同的施工队伍我们可以采用不同的管理手段。

1、业主、监理介绍的队伍

这样的队伍一般有一定的实力，不然也不会介绍给我们，且大多为当地的队伍，熟悉当地的市场及业主的心态。但工程质量意识差，队伍的整体素质偏低，现场质量控制、管理困难。

作为施工现场管理者，我们必须做到以下几点：

1）、先采用沟通的方式，该做的我们都做到，让施工队伍无话可说。

2）、现场管理者不能将自已置之事外，认为什么事都是施工队伍的，要尽量参与到施工队伍的内部运作中，一起分析工程可能出现的问题、施工控制的重点、施工难点，出好点子，盯到位。

3）、分管领导要下狠心，不能前怕老虎后怕狼；严格管理制度、质量的进度和费用制度等，要做到凡事有据可依、凡事有据可查、凡事有人负责；采取奖罚制度，干好了重奖，干坏了重罚，让施工队伍感到欣喜和心痛。

4）、让施工队伍感到和我们有长期合作的可能。

5）、追求人性化管理，尊重民工，不能有高人一等的感觉，有什么问题大家可以相互沟通，但不能放纵他们，工程质量是一点也不能马虎的，该说的要说，该检查的一定要检查。

6）、给出一定的利润空间，让施工队伍有钱赚。

7）、必须有上层领导的支持，要让施工队伍了解到关系只是进来施工的门票，挣到挣不到钱还要看自己的实力。

8）、在签订分包合同的时候，要把权利和义务分清楚了，该是谁的责任就是谁的责任。在实际操作时，要看现场管理者手上有没有权，在各方面能否控制住分包队伍，如果分包单位达不到要求需要进行处罚时，项目领导要坚决的站在你这边，支持你的工作。

2、实力较强的队伍

大多数队伍内部有比较严格的考勤制度、管理制度，分包制度等，分工比较具体化，内部管理、技术人员多，承担风险的能力强，具备关键时刻要能打硬仗、能出的成绩的实力，队伍整体实力偏高。但也存在很多缺点，比如主要管理者经常外出（有其它工地需要管理），其它管理者对一些重要决策无法拍板，影响工期；现场技术员说话没有分量，队伍不放在眼里，管理困难等。

对待这样的队伍，我们必须做到以下几点：

1）、切忌朝令夕改

平时该怎么要求就怎么要求一定要果断谨慎，最忌讳朝令夕改，如果一个事情反反复复不确定，工人们会更瞧不起你的，认为你没那个能力，以后很难配合。最重要的是还是施工队的队长，他们一带头工人更肆无忌惮的藐视你。
2）、处罚果断坚决

如果出现的事情达到处罚限度，那么别手软，该怎么办就照着合同里的办，把道理讲明事实摆出来，这时施工队伍再怎么也不会不承认的，他们只会求饶或者减少处罚程度。千万不能手软，该怎么处罚一定要怎么处罚，经过这一次的处罚，他们会很听话的，因为你没有错，已经提前做过技术交底，也口头警告过。

3）、提高服务意识

管理人员要有服务意识，一切站在有利于工程的角度，管理的同时为他们提供支持，这样既帮助他们，让他们干活感觉舒服，同时也有利于工程的进展。特别是多个施工队参与施工的情况下，你须公证对待，不可偏袒一方，这也要求协调事情必须站在有利于工程的位置。
4）、提前预防

首先让施工队伍觉得，自已和管理者是一条船上的，弄不好自已也得不到好下场，做好思想上的问题。毕竟工人只是光干活的，对工程质量的好坏不重视，思想上的管理是可以很好的避免这类事情的发生，双方合作起来是非常的愉快的。要有预见性的管理，分析施工队伍的情况以及可能存在的问题，并提前进行处理，就是要做到知彼，同时也要度量自已对施工队伍的影响力，就是在什么程度内能有效的对施工队伍进行约束。就是要做有准备的管理者。

5）、资金控制

人管人不好管，钱管人最好管，毕竟出门干活的主要是为了钱，要是能从这方面控制下，或许有意想不到结果，让现场管理者参与管理、处罚、结算等，在基于理解的基础上用资金来控制施工质量和进度，是比较现实的。

6）提高领导魅力，树立个人威信！

3、刚刚起步实力较弱的队伍
这样的队伍唯一的优点是服从管理，基本可以按合同要求及施工计划来实施。但也有很缺点，大多是临时组建的队伍，队伍老板缺少管理经验，工班组之间的磨合较少，工作配合达不到一定的默契程度，承担风险的能力差，内部管理人员少，甚至没有队长、技术员等。

针对这样的队伍，我们要做到培养队伍工作，以备我们作用，必须做好以下几点：
1）、人员管理方面，项目管理者要多考虑施工队伍的问题，多替他们解决难题；现场技术员将施工队的施工人员、详细的分工名单，以及联系方式做一份详细联系表，对主要负责人员要进行制度约束，达到工地施工时能立即联系到负责人。
2）、在技术上方面，给予详细的技术指导，交底简单明了，将复杂的技术简单化，要让施工队伍彻底明白为止，在施工现场也要给予详细指导。不管施工哪个部位都要做到事前控制，要求工程技术部门给工人做好技术、安全、质量等的交底工作，可以让自己的管理工作开展的更顺利。

3）、建立长期有效的竞争氛围，一个单位工程尽量由不同的施工队伍分包，这样才能在管理的博弈中不受施工队伍的牵制，夺得主动。几个施工队，实行竞争上岗，谁干的好就接大标。

4）、施工过程中多和施工队伍交流，保证自己的施工意图和想法能够在施工中得到贯彻。

5）、在确保工程质量、安全的前提下，使施工队伍减少返工、误工等损失。尽量帮助施工队缩短工期，使其效率提高，减少人工和机械费用。并对缩短工期进行重奖，最大限度的为施工队着想，使其利益最大化，让他们感觉到你是在为他们考虑问题，替他们谋利益，毕竟大家只有一个目的，那就是利益关系。所以管理施工队伍不能一味的去要求他们去做什么！要真正的替他们想想，帮助他们提高效益，使他们有钱可赚，做到双赢。

总而言之，随着施工队伍的增多，施工队伍的管理方式也各式各样，我们要分享好的施工管理措施，认真总结经验。做为项目领导，我们在整个项目的施工队伍管理中更要起到关键的作用，为现场技术人员铺好路，让他们在工作中提高自身的技术水平和工作能力。

针对大型的工程，引进的劳务队伍数量庞大，要坚持引进经济实力雄厚，施工能力强，履约能力好，合作良好的队伍。
项目领导的管理要占主导位置，施工队伍的质量好与坏，直接影响整个工程的质量，领导应该严抓不行的施工队伍，没有发展的队伍一律不要，对好的施工队伍在价格上，分包工程大小上给一定的优先全。平时的奖罚制度更要落到实处。各个施工队伍都要进行评比，如果哪个施工队伍能较好的服从管理，而且活又干的好，能在关键时刻打硬仗，就要评为优秀队伍，我们称之为“绿卡队伍”，这样在下一次的施工任务中，“绿卡队伍”就有优先选择权，这样循环下去，我们选用的施工队伍基本上可以很好的服从管理，但也不排除那些关系户，对于那样的施工队伍，奖罚要严厉。

没有任何一个分包商会提着钱袋子来干工程，必须使他们看到希望，看到利益，否则任何理论都不好使，所以要充分发挥管理者的聪明才智，既要干好工程又要是分包商获得利益，当然前提是不违反原则。现在施工队伍人员的素质差别较大，只要项目管理部门加强对施工队伍的管理和教育，定期对施工队人员进行素质教育和指导，应该会有利于施工队伍的管理。项目管理部门也可将施工队伍根据施工人员职能进分类教育指导。

严格控制财务程序，控制计量支付，控制施工队伍资金流向，控制材料、人工费的发放监督，避免超付超支超计，避免套现。

如何切实有效的管理施工队伍，具体总结为以下几点：

1、引入竞争机制，让施工队伍有危机感。

2、建立信誉档案，使施工队伍提高长远意识。

3、选择了解的施工队伍，保证其有足够的施工能力。

4、多用长期合作的施工队伍，减小磨合时间，配合默契。

5、和施工队伍互惠互利，不要太苛刻，但要有理有据。

6、了解施工队伍老板的为人，关键时刻能帮你，不要落井下石。

7、建立后备力量，关键时刻“不掉链子”。