合同管理考核细则
合同管理是公司合同管理的重要部分，关系到公司的信誉和声誉。因此，公司应当制定一套完善的合同管理考核细则，来保证合同管理工作的顺利进行。本文将介绍合同管理考核细则的具体内容。
一、考核目标
合同管理考核细则的目标是对公司合同管理工作的情况进行考核，包括合同签订、履行、变更、解除等方面的管理情况。考核指标包括合同签订率、合同履行率、合同变更率、合同解除率等。
二、考核内容
1. 合同签订
合同签订率是指公司签订正式合同的员工数量与公司总人数的比率。考核内容包括：合同签订情况、合同签订流程、合同签订人员培训等方面。
2. 合同履行
合同履行率是指公司实际履行合同的员工数量与公司签订正式合同的员工数量之比。考核内容包括：合同履行情况、合同履行流程、合同履行人员培训等方面。
3. 合同变更
合同变更率是指公司签订变更合同的员工数量与公司签订正式合同的员工数量之比。考核内容包括：合同变更情况、合同变更流程、合同变更人员培训等方面。
4. 合同解除
合同解除率是指公司签订解除合同的员工数量与公司签订正式合同的员工数量之比。考核内容包括：合同解除情况、合同解除流程、合同解除人员培训等方面。
三、考核方法
1. 考核周期
考核周期为公司合同签订日至合同履行完毕之日。
2. 考核人员
考核人员为公司合同管理人员，包括合同签订人员、合同履行人员、合同变更人员、合同解除人员等。
3. 考核指标
考核指标包括合同签订率、合同履行率、合同变更率、合同解除率等。
4. 考核方式
考核方式包括口头反馈、书面反馈、现场检查等方式。
四、考核结果
考核结果将作为公司合同管理绩效评估的依据，将对合同管理人员进行表彰和奖励，并纳入员工绩效奖金发放范围。同时，对于合同管理不当的公司，将会受到处罚。
五、结语
合同管理考核细则是公司合同管理工作的重要保障，可以帮助公司完善合同管理工作，提高公司的信誉和声誉。希望公司能够认真制定合同管理考核细则，并严格执行，为公司的发展贡献力量。
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