项目管理系统六要素包括：
1. 项目目标：确定项目的具体目标和期望成果，明确项目的起点和终点。
2. 项目计划：制定详细的项目计划，包括项目的范围、时间表、资源需求、预算和风险管理等。
3. 项目资源：确定项目所需的资源，包括人员、设备、材料、资金等，并管理项目资源的需求和使用情况。
4. 项目变更管理：对项目的变更进行有效的管理，包括对项目目标、计划、资源、风险等进行变更控制，并对变更的影响进行评估和决策。
5. 项目质量管理：对项目的质量和成果进行管理，包括对项目的进展进行监控和评估，对项目的质量和成果进行验证和测试，并对质量问题进行纠正和改进。
6. 项目沟通管理：对项目的信息和成果进行有效的沟通和管理，包括对项目团队成员和利益相关者进行沟通和协调，对项目的信息进行有效的传递和共享，并对沟通进行管理和评估。
这些要素是项目管理的基础，有效的管理可以提高项目的效率和质量，降低风险和成本，提高项目的成功率和成果效益。因此，在实施项目管理系统时，必须确保这些要素得到充分的管理和应用。
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