尊敬的各位领导、同事们：
近年来，我们公司为了更好地推进管理工作，实行了经理层成员任期制和契约化管理考核。在这个过程中，我们遇到了一些问题，现在需要我们自查问题，确保工作顺利进行。
首先，我们需要自查经理层成员任期制的问题。任期制可以更好地激励员工在工作中发挥更大的作用，但是也存在一些问题。首先，经理层成员任期较短，难以长期激励员工。其次，任期制容易形成权力集中的现象，导致员工缺乏挑战性和创新性。因此，我们需要探索更加科学、有效的经理层成员任期制，确保员工能够长期受到激励。
其次，我们需要自查契约化管理考核的问题。契约化管理考核可以更好地激励员工在工作中发挥更大的作用，但是也存在一些问题。首先，契约化管理考核难以全面、客观地反映员工的工作表现。其次，契约化管理考核容易形成利益分配不公的现象，影响员工的积极性和创造性。因此，我们需要探索更加科学、有效的契约化管理考核方式，确保员工能够公平地得到奖励。
最后，我们需要自查问题关于绩效评估的问题。绩效评估可以更好地反映员工的工作表现，激励员工在工作中发挥更大的作用，但是也存在一些问题。首先，绩效评估难以全面、客观地反映员工的工作表现。其次，绩效评估容易受到主观因素的影响，导致评估结果不科学、不公平。因此，我们需要探索更加科学、有效的绩效评估方式，确保评估结果能够准确地反映员工的工作表现。
总结起来，经理层成员任期制和契约化管理考核是我们公司当前重要的问题，需要我们认真自查。
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