科研项目联系人和项目负责人的区别是什么？
科研项目联系人和项目负责人都是负责项目管理的重要角色。两者的区别在于：
1. 角色不同：科研项目联系人主要负责协调和沟通项目各方面的事宜，包括项目前期准备、项目执行、项目后期跟进等；而项目负责人则主要负责制定项目计划、安排资源、控制进度、保证质量等，是项目的核心人物。
2. 职责不同：科研项目联系人的职责主要是协调和沟通，确保项目各个方面的顺利进行；而项目负责人则负责制定项目计划、安排资源、控制进度、保证质量等，是项目的实际掌控者。
3. 权限不同：科研项目联系人在项目执行过程中没有直接的管理权限，只能提供指导和支持；而项目负责人则拥有更多的管理权限，可以决定项目的方向、资源分配、进度安排等。
4. 风险不同：项目负责人负责项目的整个生命周期，因此需要对项目的风险有一定的了解和控制能力，以保证项目的成功。而科研项目联系人则只需要对项目前期的风险进行协调和规避。
5. 绩效不同：项目负责人的绩效主要依赖于项目的成功，因此需要对项目的质量、进度、成本等方面进行全面控制，以保证项目的成功。而科研项目联系人的绩效则主要依赖于项目的配合和协调，因此需要对项目各方面的情况进行协调和沟通。
科研项目联系人和项目负责人虽然都是项目管理的重要角色，但是两者在角色、职责、权限、风险、绩效等方面存在明显的区别。项目联系人需要对项目进行全面协调和沟通，而项目负责人则需要对项目的实际掌控和风险进行控制。
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