财务管理是一个行业运行的基础和灵魂，是企业生产经营的命脉，只有重视财务管理，才能准确把握资金动向，才能精准地抵御各种财务风险，最大程度上增强施工企业的管理能力。
传统的手工财务管理经常会出现信息传达不及时、利润核算困难、财务数据分散等问题。而运用信息化财务管理手段，使用项目管理平台，不仅可以减轻财务人员的负担，也能更科学地进行财务管理。
集中管理
打通数据壁垒，各业务环节通过合同、项目有效地串联起来，线性查看，把握经营情况；
细化流程
针对项目管理模式，通过参数设置来进行不同组织层级管理配置和流程设定，对各类款项的收付款流程进行规范与细化，记录每一笔款项的发生时间、金额、来源与去向、经手人、用途等信息，实时掌控资金动态数据，资金安全有保障。
统计报表
统计记录公司的各项财务数据，通过平台生成标准格式的统计报表（支持按企业个性化定义），以各类统计报表的形式对各项业务及经营数据进行真实反映，报表内容详实、统计方式多样，为公司经营管理者提供有力的数据支撑。
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