都是科长，不同部门之间的差距是巨大的。这个差距不仅体现在工作成果上，也体现在领导能力和管理方式上。
工作成果的差距是由不同的部门之间的职责和任务所决定的。一些部门负责重要的基础设施维护和建设，而另一些部门则负责管理和协调各种资源。这些部门之间的职责和任务的不同，导致了它们的工作成果的不同。
领导能力的差距是由不同的科室负责人的素质和管理能力所决定的。一个科室负责人如果能够有效地协调和管理团队，就能够创造出更好的工作成果。而如果一个科室负责人缺乏管理能力，那么他的科室工作成果往往会受到负面影响。
管理方式的差距是由不同的部门之间的文化所决定的。一个部门之间的文化如果注重创新和提高工作效率，那么它的科室工作成果就会更好。而如果一个部门之间的文化注重保守和的传统，那么它的科室工作成果就会相对较差。
因此，都是科长，不同部门之间的差距是巨大的。要想缩小这种差距，需要各个部门的负责人都能够认识到自己职责和任务的不同，并努力学习和提高自己的管理能力。同时，需要各个部门之间建立良好的沟通和协作机制，促进信息交流和资源共享，以提高整个部门的工作效率和工作成果。
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