工程项目管理是指通过规划、组织、协调和控制工程项目的各个方面，以确保项目按时完成、高质量交付和符合预算。工程项目管理是一项重要的工作，对于任何项目经理或公司来说都是至关重要的。
工程项目管理涉及到许多不同的方面，包括项目管理流程、人员管理、时间管理、资源管理、风险管理、质量管理和沟通管理等。通过这些方面的综合管理，项目经理或公司可以确保项目在预算、时间和质量方面实现目标。
在工程项目管理中，项目经理或公司需要与各种利益相关者(如客户、供应商、员工和股东)进行合作。他们需要建立良好的沟通渠道，并确保各方都理解和同意项目的目标、范围和时间表。他们还需要管理项目团队，确保团队成员之间相互合作，并协调他们的工作以实现项目目标。
除了管理项目团队外，工程项目管理还需要进行风险管理、质量管理和成本控制等。
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