合同管理考核细则
合同管理是企业管理中的重要一环，对于企业的经营和发展至关重要。为了更好地规范合同管理工作，提高合同管理效率，本文制定了合同管理考核细则，并对考核指标、评分标准等进行详细说明。
一、考核指标
1.合同签订率
合同签订率是合同管理的重要指标之一，表示企业签订有效合同的数量与总面积之比。考核周期为一个季度，计算公式为：合同签订率=有效合同总面积÷总面积×100%。
2.合同履行率
合同履行率是指合同履行的面积与总面积之比。考核周期为一个季度，计算公式为：合同履行率=合同履行总面积÷总面积×100%。
3.合同变更率
合同变更率是指合同变更的面积与总面积之比。考核周期为一个季度，计算公式为：合同变更率=合同变更总面积÷总面积×100%。
4.合同解除率
合同解除率是指合同解除的面积与总面积之比。考核周期为一个季度，计算公式为：合同解除率=合同解除总面积÷总面积×100%。
5.合同纠纷率
合同纠纷率是指合同发生纠纷的面积与总面积之比。考核周期为一个季度，计算公式为：合同纠纷率=合同纠纷总面积÷总面积×100%。
二、评分标准
1.合同签订率
* 优秀：90%以上
* 良好：80%-90%
* 正常：70%-80%
* 普通：60%-70%
* 不良：60%以下
2.合同履行率
* 优秀：95%以上
* 良好：90%-95%
* 正常：85%-90%
* 普通：80%-85%
* 不良：70%以下
3.合同变更率
* 优秀：90%以上
* 良好：80%-90%
* 正常：70%-80%
* 普通：60%-70%
* 不良：50%以下
4.合同解除率
* 优秀：90%以上
* 良好：80%-90%
* 正常：70%-80%
* 普通：60%-70%
* 不良：50%以下
5.合同纠纷率
* 优秀：90%以上
* 良好：80%-90%
* 正常：70%-80%
* 普通：60%-70%
* 不良：50%以下
三、评分方法
1.合同签订率
* 优秀：根据合同签订率指标数据，结合企业实际情况，综合考虑评分。
* 良好：根据合同签订率指标数据，结合企业实际情况，综合考虑评分。
* 正常：根据合同签订率指标数据，结合企业实际情况，综合考虑评分。
* 普通：根据合同签订率指标数据，结合企业实际情况，综合考虑评分。
* 不良：根据合同签订率指标数据，结合企业实际情况，综合考虑评分。
2.合同履行率
* 优秀：根据合同履行率指标数据，结合企业实际情况，综合考虑评分。
* 良好：根据合同履行率指标数据，结合企业实际情况，综合考虑评分。
* 正常：根据合同履行率指标数据，结合企业实际情况，综合考虑评分。
* 普通：根据合同履行率指标数据，结合企业实际情况，综合考虑评分。
* 不良：根据合同履行率指标数据，结合企业实际情况，综合考虑评分。
3.合同变更率
* 优秀：根据合同变更率指标数据，结合企业实际情况，综合考虑评分。
* 良好：根据合同变更率指标数据，结合企业实际情况，综合考虑评分。
* 正常：根据合同变更率指标数据，结合企业实际情况，综合考虑评分。
* 普通：根据合同变更率指标数据，结合企业实际情况，综合考虑评分。
* 不良：根据合同变更率指标数据，结合企业实际情况，综合考虑评分。
4.合同解除率
* 优秀：根据合同解除率指标数据，结合企业实际情况，综合考虑评分。
* 良好：根据合同解除率指标数据，结合企业实际情况，综合考虑评分。
* 正常：根据合同解除率指标数据，结合企业实际情况，综合考虑评分。
* 普通：根据合同解除率指标数据，结合企业实际情况，综合考虑评分。
* 不良：根据合同解除率指标数据，结合企业实际情况，综合考虑评分。
5.合同纠纷率
* 优秀：根据合同纠纷率指标数据，结合企业实际情况，综合考虑评分。
* 良好：根据合同纠纷率指标数据，结合企业实际情况，综合考虑评分。
* 正常：根据合同纠纷率指标数据，结合企业实际情况，综合考虑评分。
* 普通：根据合同纠纷率指标数据，结合企业实际情况，综合考虑评分。
* 不良：根据合同纠纷率指标数据，结合企业实际情况，综合考虑评分。
四、考核周期
合同管理考核周期为一个季度。
五、评分权重
合同签订率、合同履行率、合同变更率、合同解除率和合同纠纷率的评分权重分别为50%、30%、20%、10%和5%。
六、注意事项
1. 考核前应制定详细的考核方案，明确考核指标、评分标准、评分方法等。
2. 考核过程中应客观、公正、科学，避免主观臆断和偏见。
3. 考核结果应通知被考核企业，并公开发布，以便被考核企业了解自己的管理状况。
4. 被考核企业应根据考核结果，及时采取措施，加强合同管理，提高合同签订率、合同履行率、合同变更率和合同解除率和合同纠纷率，实现合同管理的规范化和现代化。
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