22年一级建造师管理黄金考点质量控制体系的建立与运行，一建学霸笔记，长按点赞 转发 评价持续更新哦，文荡版点我头像私信我：2022
项目质量控制体系与企业质量管理体系的不同点（5 不同）:
①建立的目的不同②服务的范围不同③控制的目标不同④作用的时效不同⑤评价的方式不同
项目质量控制体系：多层次结构（1/2）、多单元结构
第一层次
建设单位的工程项目管理机构负责建立；
在委托代建——代建方项目管理机构负责建立
委托项目管理——受托项目管理机构负责建立
交钥匙式工程总承包——工程总承包企业项目管理机构负责建立
第二层次
设计总负责单位——建立相应范围内质量控制体系
施工总承包单位——建立相应范围内质量控制体系
项目质量控制体系建立的程序：①建立系统质量控制网络②制定质量控制制度③分析质量控制界面④编制质量控制计划。（建制分编）
项目质量控制体系的运行环境：①项目的合同结构②质量管理的资源配置③质量管理的组织制度。
项目质量控制体系的运行机制：
①动力机制（核心机制）
②约束机制（自控和监控）
③反馈机制
④持续改进机制。
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