项目成本管理工具:ES管理(项目管理中的es)

挣得进度ES ( Earned Schedule)是一种对EVM的扩展方法,比EVM推算工期更方便,PMBOK6版中新增加了部分ES管理内容,本文结合PMBOK对其进行简要说明。

ES管理 专属名词

完工进度(Schedule at Completion, 简称SAC),指项目计划的完工日期。

挣得进度(Earned Schedule, 简称ES),指与EV等值的PV对应的日期。

实际时间(Actual Time ,简称AT):从项目开始到现在的时间。

示例

某学校承接A项目:植树1000棵,计划每天植树100棵,10日完成,预算为100元/棵。项目进行的第4天,实际植树300棵,支出4万元。

BAC=1000棵×100元/棵=10万元

PV=4日×100棵 × 100元/棵=4万元

EV=300棵×100元/棵=3万元

AC=4万元

图示如下:

项目成本管理工具:ES管理(项目管理中的es)

为了方便看,图不准确。

ES=3日

AT=4日

TV=ES-AT=-1日

进度绩效指数 SPI=ES/AT=0.75

说明项目进度落后。

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