案例：
L企业是一家装备制造的高新技术企业，年产值约为20亿元。企业的产品从开发到退市一般为六年，有些新产品为8-10年。
近年来企业一直努力降低采购和生产成本，但企业的毛利率仍呈逐年下滑趋势。营销总非常不解，接到项目订单的时候，毛利率水平达到了企业的要求，但之后为什么毛利率就下滑了呢？
企业的研发费用逐年攀升，研发费用从占销售收入的3%上升到4%，企业的研发人员越来越多，研究专利成果数量也逐年上升，但专利成果转化带来的经济效率并没有显著增长，产品的质量和品牌口碑也没有在市场中得到明显提升。
随着信息互联时代，类似L企业的现状越来越多，研发费用投入越来越多，但由此产生的经济效益增长率却不理想。
如何做好企业研发经营的管理分析？
经营过程中，只要一说的企业成本控制，多数人想到的就是采购成本控制、各类费用成本控制、生产现场成本控制等。常常忽略主要的产品的研发和设计的成本管控，尤其是哪些非标产品制造生产的工业企业，产品的成本目标在设计阶段基本定型，产品的研发和设计是采购、生产和销售的源头，一旦产品完成研发和设计，其目标材料成本、目标人工成本就已经基本确定。
用全面管理的思维即全生命周期的视角来看待新产品综合毛利率
新产品生命周期是指产品要经历开发期、进入期、成长期、成熟期和衰退期。多数企业杨新产品研发决策时多数是以新产品入市第一年或前几年的综合毛利率来进行决策。新产品全生命周期综合毛利率计算涵盖新产品从上市到退市全过程的销售收入和成本的计算。
用项目管理的方式来控制新产品综合毛利率
产品全生命周期的综合毛利率可以作为新品毛利率的管控目标，新品毛利率的实现则依赖每年毛利率的实现。实务中，可按照项目成本管控的方式管控新品毛利率。按照项目的进度，将产品全生命周期划分为项目的几个阶段，每个阶段结束就进行成本分析，找出每个阶段毛利率的差异，推进各阶段的内部改善，从而促进整体目标毛利率的实现。
新产品研发费用一般采用预算管理，对各类研发项目按照预算进行跟踪分析，企业会在各项目研发立项前，按照明细科目进行研发费用的预算编制，并在项目计划任务书中列示。在研发的关键节点对研发实际支出与预算支出进行跟踪分析，查找差异原因，并就存在问题要求相关部门进行改善。
企业对研发经营分析除上述外，还会同时建立完善的研发费用内控流程制度，对研发项目的立项管理、进度管理、成本管理、质量管理、项目验收、项目退出、研发成果保护、注册商标申报与维护管理等进行详细的规定，并通过内部审计、外部审计等手段强化执行，以保障研发活动开展与研发项目核算的有效性。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。