存货的内部控制(存货的内部控制目标)

存货被誉为是商业企业的血液,所以存货的内部控制很重要。良好的存货内部控制包括:

(1)无论采用什么盘存制度,每年至少实地盘点一次存货。

(2)保持高效的采购、验收和运输程序。

(3)保管好存货,以防被盗、损坏和腐烂。

(4)仅允许那些不能接近会计记录的人员接近存货。

(5)对贵重商品保持永续存货记录。

(6)按较经济的数量购买存货。

(7)保持足够的存货以防因存货短缺减少销售收入。

(8)不要保留过多的存货,以防将资金拴在不必要的项目上而增加费用。

每年实地盘点存货是必要的,因为确认库存存货的惟一方法就是盘点。再好的会计系统也会有错误,盘点对确定存货的正确价值是必不可少的。当发现错误时,应调整会计记录,使其与实地盘点数一致。

使存货经手人远离会计记录是一必要的职责分离。一个既可接近存货,又可接近会计记录的职员可以盗窃存货,并编制会计分录将其盗窃行为掩盖起来。例如,在存货实际被盗时,职员可增加冲销的存货数,以使存货金额降低。

计算机存货系统能使公司将库存存货额和存货短缺的可能降至最小。在竞争日益加剧的企业环境中,公司不能将现金拴在过多存货上而增加不必要的费用。

来源:网络

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