武汉大风过后，雨水不断，我们接到了一个新任务，去三十公里外的影楼培训客户。
伴着雨水打在伞上的啪嗒声，像往常一样，心里想着这家影楼的情况，从零基础开始，中等规模，按以前的培训模式应该问题不大。
但，这家却给了我们软件很大的挑战。
来之前，店里对电脑最熟悉的员工已经和我们的技术人员接触，并开始软件的初始设置。
一般对电脑很精通的人都比较聪明，但他低估了我们软件的方便之处，所以加了很多备注。比如套系里的商品在开单后会自动生成流程单，所有商品一目了然，他却在套系里添加了很多没必要的备注，再比如商品大类里添加了很多小类，使开单变的不方便等等。
利亚方舟管理软件
解决完这些小插曲，就开始正常的培训啦！
打开我们闭着眼睛都能开单的软件，面对着一群懵懂求知的“学生”，腹部开始收缩，321授课模式——开！这一口气就挺了两个半小时。
从每个员工的账号密码，到开单、拍照、初修……一直到发片取件，每一个节点都要诠释三四种情况的解决方案。拿开单来说，改单怎么办？退单怎么办？加减商品怎么办？只是意向客户怎么办？这些都要讲到，都要在软件里解决。
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接下来就是工资模块。
说到工资，就到了培训最磨人的一块，影楼往往有很复杂的工资计算方式，就是在这里我们遇到了问题，花了三个小时来实现他们的工资核算设置。
软件的逻辑很简单，前期提成和后期提成，前后期以选片为分界线。提成角色有门市、数码、化妆、摄影等，当然这些很好解决，但这次的要求是会员前期充值和后期充值要有区分，还要有三位化妆师评分绩效！还好，凭借我们丰富的经验，问题得以和平解决。这里就不赘述了。
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如果您需要就call利亚方舟。
在整个培训流程中，我时常看到店里负责人眼中闪烁的光彩，这情景都在我讲解软件某些功能的时候出现，这些功能可以解决他们店内多年的积弊，因此，他们期待的目光成了我们用心讲解的动力，成了在路上指引我们的明灯。
经过数年的打磨，我们的软件已经形成了一个包罗万象的“生态系统”，从客资记录，到客资分析，再到决策助手、统计查询、客片远程下载，以及法律风险的规避等，所有的这些数据和功能足以成为店长的首席“军师”，遗憾的是很多功能客户都没有使用，任其多年蒙尘。
如果您也在用着我们的软件，如果您的店员认真录了每一个单子，您的财务认真核对了每一个款项，那为何不拿着这些数据来联系我们，让我们告诉您更多有用的功能呢？
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